文档介绍：部门年度工作总结示例 _部门年度工作总结问题
一、物资管理及采购
根据公司工作要求，建立并持续完善了物资采购、审批管理制度、合同会签制度、合格供方管理制度、物资领用制度。使各厂采购人员、物资人员工作更加制度化、科学化。从。不仅满足了生产需要，提高了生产效率和产量，而且降低了能耗，降低了设备故障率，降低了工人的劳动强度。
①、 331 水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压
滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成 331 泵抽空，不仅
仅浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现实。经过这次改造能够实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。
② 水泵 602 和 603 的作用是将浓缩罐中的尾煤输送至混合罐，以便及时通过尾煤压
滤排出尾煤。 602 和 603 水泵用于向泵房内的尾煤车间供应材料。虽然设备经过多次改造，
但不能适应快速的生产节奏。该改造使搅拌筒内液位自动平衡，不仅满足了生产需要，而且降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分为自动和自动两部分，当自动控制失效时，可切换至手动。
③、 610 污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否则将淹没其他设备，个性是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果很严重。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的状况。根据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。
④ 压滤机是生产洁净煤和尾煤的主要设备，工作时间长，工作频率高。电接点压力表是调节压滤机压力和压滤机能否正常生产的关键。以前，电接点压力表的故障率较高，有时一个月内需要更换 5-6 个压力表，严重影响了正常生产。用压力传感器代替原有的电接点压力表，适当改变控制电路，可以准确控制压力，降低设备故障率，提高生产效率。
⑤、 321 脱泥水泵是将主生产车间的水送至 202 脱泥筛上，脱泥的水量直接影响脱泥
的质量。此前为了控制水量采用控制出料口阀门的方式来到达控制水量的目的。即使这样
也不能很好的控制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向 301 皮带，严重时造成
皮带打滑设备停机。另外透过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平
均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用 15 天左右，以后经常修补管道，但生
产中间管道漏水不可预测，现场依然跑冒严重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工
人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动控制 321 罐的液位，液位自动平衡
后，泵的出水阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频控制能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频控制本身故障率也很低，限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造后保留工频控制，一旦变频器故障能够工频运行。
号厂房完整的防风抑尘墙为 平方米。从使用效果来看，综合防风防尘效
果非常明显。设置抑风抑尘墙，有效保护敏感点环境。同时，整洁美观的防风抑尘墙也为该地区建立了一个风景区。
六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料准备工作。
回顾××年，技术部的工作虽然取得了必要的成绩，但与各级领导的要求相差甚远。
在新的一年里，我们要重点抓好以下几个方面：
、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好处。
、加强和改进与各工厂、各部门的沟通，严格掌握采购物资的准确性和实用性，保证科学合理的物资供应，努力降低成本。做好合格供方的管理工作，努力保证采购的货物质优价廉。
、用心探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产需要，为企业创造良好经济效益
统计工作，随着公司业务的不断扩大，统计数据也随之增加。在领导的引导下，统计工作由陌生走向熟悉，统计模式更加成熟，工作效率不断提高。在今后的工作中，我们
将努力朝着更加高效、易于使用和科学的方向发展。注意把统计工作与其他有