文档介绍：年关奖核查方案制度年关奖核查标准系数
年关奖考察方法怎么才能既刺激员工工作的踊跃性，又
建立员工的忠诚度呢，下边是一份年关奖核查方案，仅供参
考！
年关奖意义
一、观点解说
年关奖核查方案制度年关奖核查标准系数
年关奖考察方法怎么才能既刺激员工工作的踊跃性，又
建立员工的忠诚度呢，下边是一份年关奖核查方案，仅供参
考！
年关奖意义
一、观点解说
一个财政年度结束时，旨本方法以督促及改进工作为宗
旨，目的是为了核查员工的工作成绩，作为赏罚、调迁、升
职、辞职等的依据，及认识并评估员工的工作精神与潜藏能
力以作为培训发展的参照。
二、核查程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年关考绩；
2、农历春节休假前15日，由人力资源部散发核查表至
各单位，各单位主管须于春节前10日初核查达成，递交表
册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批改；
3、各单位主管考绩由总经理初复核；为了核查员工的
工作成绩，作为奖励、调迁、升贬职的依据，公司经常对员
工的整体状况进行评估，并据此发给年关奖，奖励员工在刚
过去的一年中所获得的成绩。
三、编写重点
员工年关奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均
设有年关奖奖项。员工年关奖分配方案平时又包含两大多数
内容
1、员工年关奖的核查；
2、员工年关奖的发放。
员工年关奖考察方法
一、核查宗
春节前6日，总经理所有复核达成，由人力资源部转发
各单位、各人知悉；
年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部
门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲
等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、核查限制
l、员工及经理在年度内有以下状况之一者，其考绩不得
列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤掉者；
(2)迟到早走垒年累计达13次以上(含)者；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈
予总经理。
(2)各部门考缋平均总分数不得超越80分(示例：某单位
8人，则总分数不得高出8×80=640分。)
但若是该部门经理以为该部门表现极佳，得簦呈总经理
棱示，批准者为例外办理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
员工于年度内，曾受赏罚者，其年度考绩应执行加减分
数，按以下规定执行：
(1)
记大功或大