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相当一部分精力用于揣摩上级和上级的上级的偏好，甚至揣摩他们当天的情绪状态，执行的效率和效果怎么会好？这十多年来，我亲眼见证了一些企业从“无法可依”到“有法不依”的转变，感叹不已。
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第三，选人、育人不当，造成执行力低下。说到底，执行的主体是人，人的意愿和能力决定了执行的结果。韦尔奇当年把他的大部分精力花在人身上。相比之下，我们的民企老总在选人、育人、激励人、指导人方面花的精力与时间微乎其微，然而，在用人方面，往往又提出近乎苛刻的要求。结果，弄得上上下下都不满意。而要当一个让民企老板满意的人力资源主管，其概率也就很低了。怪不得人力资源主管的跳槽率这么高！
不说那些玄乎的，实际点，就说钱吧。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的总裁还大有人在呢！一个几千万的公司发展到了几十亿，高管们的月薪还一直在两三万之间徘徊，你还衷心期盼他们有高效执行的意愿和能力？一次，当一名老板振振有词地谈论他怎样教育下属要有主人翁精神时，我插问了他一句：“您在公司的股份比例是多少？”“100%。”“您还真期望大家把自己视为公司的主人？”老板的悟性很高，顿时不吭声了。
上述三方面的问题，可以认为是老板自身的执行力弱导致了全公司的执行力差，也可以说是老板的领导力差导致了公司的执行力弱，大家不妨见仁见智。但有一点也许是肯定的：一把手的问题是核心、是关键，不管你称之为领导力问题还是执行力问题。
最后，建议总裁读者在再次责怪下属执行力差之前，不妨先问自己几个问题：
·我们公司有明确的方向和战略吗？若有，大家都认同吗？理解一致吗？
·当你的意愿与公司的流程和架构有冲突时，你期望下属“按规矩办事”还是服从你的意志？
·你把多少精力放在“事”上，又有多少时间留给“人”？
·最后，当你反复证明你的下属确实能力低下时，你为什么还不换掉他们？
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或许，你在无意识层次里明白：公司执行力差的根本原因就在你身上。
特约作者张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练为专职的第一人”。
    哈佛商学在线观点
在中国，“执行力”是个“变味”的舶来品。读者不妨用Google分别搜索“执行力”和“领导力”，前者搜出的条目是后者的三倍；而当用英文搜索这两个词时，“执行力”（execution）却不到“领导力”（leadership）的1/3。而且，英文“执行力”这一词条的大多数还是用于“死刑执行”等其他含义的。与其相吻合的有趣现象是，为了配合张伟俊先生的这篇文章，我们翻阅了上百门哈佛商学在线课程，却没有找到一门以“Exec