文档介绍：产品经理工作指南（上）
笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章，核心只针对
产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面；
文章将从商品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规
则四个方面概述进行阐述。产品经理工作指南（上）
笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章，核心只针对
产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面；
文章将从商品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规
则四个方面概述进行阐述。 enjoy~
一年前，相结合自身工作经历谈到《如何用 Axure 输出一份结构
清晰的 prd 》文章发布后收到很多小伙伴的相关反馈，截止目前为止来
自小伙伴们的反馈中主要为以下几个：
以及一些刚入坑的朋友们很好奇产品从0~1 究竟要做些什么工作，
需要有哪些文档资料等。
因产品经理日常工作没有明确定义和标准，所以笔者针对上述问
题结合自身工作经历，和大家聊一下：一个产品从0~1，或是一个诉求
到产品功能的诞生，需要做些什么事情、输入什么内容，又如何保证
滤波内容的完善。
为此笔者整理了上、下两篇《产品高级经理工作指南》文章，核
心只针对家电产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资
源协调等方面；文章将从产品评估结果、产品需求、产品结构及流程、
原型设计及逻辑规则四个方面或进行阐述。
产品从 0-1 ，当务之急首要任务是进行充分的产品评估，评估你和
你的产品是否有可能性，而不是立马去分析需求，进行产品设计、投
入开发。而产品评估的上列内容涉及以下 14 项：
在或进行用心好所有的产品评估之后，并且评估结果是这个产品
真的值得做，那我们方可进行下一步，不然乘早结束为好，以免浪费
不必要的财力物力。
当然通常会出现公司领导、老板劝告必须要做的情况，那评估结
果我们应做的是除了服从命令立即执行之外尽量做一份产品评估报告
给领导（或许领导在做之前并没有考虑这么多，也或许站在领导的角
度有更深层次的考虑，不过有了这份报告，说不定就会发生一些改
变），如果明知山有虎偏向虎山行，既然领导、老板坚持那就做了，
但是有这么一份产品评估报告，总能够避免一些不必要的坑！
在产品评估之后、产品设计之前，我们还要进行产品需求消费市
场自查的工作。包括以下内容：需求收集；需求分析；需求管理。
需求收集
如何收集需求，从哪些渠道一下收集需求？
需求收集的渠道方式和途径有很多种，如：用户访谈、调查问卷、
实地调研、数据分析、业务部门诉求等。除此之外，还包括：线上产
品 bug 修复、性能优化、用户感受提升等等，都是需求收集的质量范
围，总之，用适合当前公司、当前产品的方式去做即可。
需求分析 / 筛选
收集的需求资金需求除非经过认真地需求分析？
听用户的但不要照着做！特别是用户自以为是的需求，（这里的
用户不仅仅指ToC产品的用户，还包括老板、领导、运营、客服同事
等等）我们要将收集来的融资需求，运用 kano 模型、四象限法则掉等
演算法过滤掉无用需求、反向需求，挖掘出深层次的用法，找到的真
实需求，并表达为产品的解决方案，即转化为真正的产品需求并为产
品需求排定优先级！
需求管理
①需求问题池
将收集好的需求放