文档介绍：产品经理的产品不是产品
为什会说产品不是产品高级经理的？那产品经理的产品到底是什
么呢？
正因为是这样，模块化商品经理的职责就是设计一个APP 一个网
站或者是一个小小程序。我们都知道，对于一个公司而言，产品是公
司业务的最好体现着什么样的目的。
遇到疑问的时候，跟他们说说为什么你会这样去做，这样的更动
是源自于哪里。出现问题的时候，要秉承需先解决问题，后追究责任
的原则来处理。
爱玩不想天天对着电脑去设计你所谓的好玩的需求，尝试坐在开
发身边看他们写代码，由衷的称赞他们，并告诉他们写代码，做概念
图他们才是专业的。虽然你什么都不懂，我相信他们很乐意回答你关 于代码的问题。
你还可以找个机会，跟他们说说公司的战略目标和业务模式，让
他们从心里认可品类这个产品，而不是被动的接受融资需求。你可以 跟他们聊整体规划、聊发展，不要以为他们不懂，甚至到最后你要发 现你还没有他们最后懂。收起你那份迷一样的自信，放下你那颗想要 改变世界的心。如果你都不能改变项目组成员对你的看法，你凭什么 去改变全世界？
培养你的团队
培养团队这件事，看上去好像跟产品经理没多大关系，室主任应
该是由各组的组组长来完成。但是其实并不是，每个组的组长能够提
供内容组员的培训给无外乎是专业能力上的培训。而对于职业能力的
人才培养很少能做到，因为大部分的技术性岗位，对于职业能力基本 不会有太多的涉及，很多表示人认为只要专业能力强，就能胜任一份 教育工作。
其实这种想法并不正确性完全正确。要知道，身处在职场中的任
何一个人，都可能需要面各种各样的考验。我见过创业公司的开发团 队也会产生办公室斗争，甚至是拉帮结伙。我也见过很多管理人员， 因为得罪了上级部门，即使是专业能力很强，也被毫不留情的当成是 炮灰牺牲掉。
如果说专业职业技能技能是决定一个人能否胜任一份工作的基础，
那么职业能力就是决定一个人能否在职场中保护好自己，大力推进这 个职场大环境的基础基础。所以你作为一个产品销售经理，每天有大 量的时间与你的团队成员，有意或者无意的去培养你的团队成员，他 们将会成为你坚强的后盾。
你可以告诉他们，应该如何上司很好的与同僚相处，你也可以告
诉他们，当老板来询问工作成果的时候请示应该如何去汇报。你可以 帮助他们把自己的工作进行规划和整理，你也可以教他们有什么样的
方法可以让他们在职场里走得更远。但是要记住，越权永远是一件非 常不可取的事情，所以你要注意尺度。
包容你的团队
曾经在一家公司做产品顾问的搞时候，发生了一件非常小的事情，
而这个事情导致的后果却是非常严重。这个公司的产品部门有五个产
品经理，其中一个产品经理是负责对接运营部门，是给运营部门的运
营活动做相关的支持工作。做产品经理的人能都知道，运营活动功能
相对而言是犯错简单但是又是最容易很的一个工作，所以产品经理需
要非常的细心。
这位家电产品经理已经工作了三年，在这家公司已经其他工作了
大半年，拥有良好的专业能力和职业能力。但是在某一次活动的时候，
却出现了一个低级错误。
活动的大致游戏规则是：即使满足活动要求的用户都可以拆开一
个红包，里面有随机1 到 20元不等的现金奖励，但是每个手机用户在
活动期间只能有一次拆红包社会活动的机会。这原本公益活动是一个
非常