文档介绍：车间物料管理提升方案
1、物料控制的精髓是“三不”
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使
用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动
不囤料、积料物料购入要适时车间物料管理提升方案
1、物料控制的精髓是“三不”
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使
用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动
不囤料、积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压2、物料管理8大死穴
追加料处理；
紧急用料处理；
备用料处理：
生产后散料进仓处理；物料拆lot后处理；
仓库主管现场感不足；仓管员与成本概念：
废料、品处理；
3、安全存量:
安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。
安全存量=紧急订货所需天数X每天使用量
4、最高存量:
最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料（如通用标准物料）允许库存的最高存量。
最高存量=一个生产周期的天数X每天使用量+安全存量哪里有空余位置放置货品应咬到哪里
一一
5、最低存量:
最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。
最低存量二购备时间i每天使用量+安全存量
倒冲翎闷单倒冷较料单
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6、10种物料成本降低途径和操作方法：
产品的设计
材料、零部件的标准化
交期的长短
物料价格
库存量的大小
ABC物料分析法的利用
进料的品质
搬运和包装的费用
管理办法与流程的简洁化
呆废料的预防与处理工作
五C01物料卡/No：
建卡日期：•7、存量管制四个核心
物料名称•:
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物料等级』
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