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撰写人：___________日 期：___________
厂安全生产、职业卫生、5S管理工作；负责机械产品的搬运、转运及包装工作；负责机械产品的打包、入库及装车工作；负责自主承接任务的的技术设计、生产组织及用户财产管理工作。
第二章 生产组织流程
第四条 生产组织流程表
流程序号
流程名称
责任部门
进度要求
工 作 内 容 简 要
1
需求计划
经营开发部
技术中心
1－2天
1、合同签订前需评审；2、生产任务通知单下发生产部时需附合同(含技术协议)、合同评审记录表；3、未签订的合同，需经总经理批准后方可下发生产任务通知单。
2
生产计划
生产部
1－2天
生产部按均衡生产原则，编制采购作业计划、外包作业计划、外包资金需求表、各分厂生产作业计划、外检作业计划。
3
技术设计
经营开发部
技术中心
二级经营部门
图纸认可按合同要求完成，技术设计以设计作业计划为准
将最终技术认可状态（含认可意见和用户需求意见）下发生产部；技术设计完成后，需以工作联系单、技术通知单等形式通知生产部。
4
图纸发放
技术中心
生产部
1－2天
生产部按需向技术中心档案室提出生产图纸、文件及资料的晒复申请，档案室将技术图样文件晒复后交由生产部下发各相关部门。
5
物资采购
生保部
以采购作业计划为准
生保部按生产部下发的计划编制采购资金需求表，并按技术要求进行物资采购。
资金调度
财务部
1－2天
编制外包、采购月度资金使用计划，并下达生产部、生保部，确保生产资金的及时到位。
机械加工
机加分厂
以生产作业计划为准
机加分厂按生产部下发的计划及生产图样文件进行机械加工。
外包加工
生产部
以外包作业计划为准
生产部外协员按本部门计划及生产图样文件进行外包加工。
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部件组装
电子分厂
总装分厂
以生产作业计划为准
各分厂按生产部下发的计划及生产图样文件进行部件组装。
6
总装联调
电子分厂
总装分厂
以生产作业计划为准
各分厂按生产部下发的计划及生产图样文件进行总装联调。
7
外部检验
质保部
以外检作业计划为准
质保部按生产部下发的计划及检验图样文件完成外检工作。
8
打包入库
电子分厂
总装分厂
1－2天
各分厂按技术设计部门编制的包装、运输等工艺指导文件、供货清单完成产品打包并按公司相关管理规定负责办理产品入库手续。
9
出库发货
生产部
经营开发部
1－2天
生产部、经营开发部负责产品的出库发货工作。
10
售后服务
经营开发部
以售后服务计划为准
经营开发部负责产品售后、产品培训及客户服务工作。
11
生产总结
生产部
任务完成后1周内
生产部负责产品的生产总结工作。
注：1、以上各流程生产进度节点均包括工序检所需时间，工序检一般要求1-2天内完成。
2、技术设计部门的产品图纸认可及技术设计进度节点完成时间，以其下发生产部的工作联系单或技术通知单时间为准；各相关生产工序完成时间均以质保部最终检验完成时间为准并进行进度考核。
第三章 生产组织流程的实施
第五条 需求计划
1、责任部门：经营开发部、技术中心。
2、进度要求：1－2天。
3、工作流程
、已签订的订单合同，技术中心根据公司新产品研发计划或产品送检计划编制生产任务通知单，明确各生产任务的产品名称、型号、图号、工程编号、合同编号、数量、订货日期、交货日期、ERP代号、存货编码、订货厂家、技术要求、检验要求等，1－2天内下发到生产部进行生产组织。生产任务通知单下发生产部时需附合同(含技术协议)、合同评审记录表。
、交货期短以及新产品订单，经营开发部要预先组织生产、技术、质量、财务等部门进行商议和合同评审，确认满足交货要求后，再接受订单或确定生产数量并编制下发生产任务通知单。
：未签订的订单合同、新产品样机以及预投项目，生产任务通知单需经总经理批准后方可下发。
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4、文件记录