文档介绍：岗位责任调查表口基本准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：
第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，的？应调查是参照下述哪种资料：①生产标
准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。
是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程计划？应分别根据下述情况进
行调查：①制定计划留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立
机动应急小组，用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。
交货日期是否严格？应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格；②虽是估测性生产，但很严格；③按订货量生产，很严格；④虽按订货量生产，但不严格。(6)是否有决定产量大小的原则？如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义？
有无库存计划？如有，应调查以何种方法实现囤积计划。
有无调整库存计划面的规则？如有，应调查有关具体规则的合理性。
口有关估算成本的调查事项
是否估算成本？如果估算了，应调查其目的是为了价格竞争而削价还是为了降低成本。
如以降低成本为目的，是否设定了容许成本？
程序计划是否反映在估算成本之中？
日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中？
备有什么样的估计资料？应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；
不同生产线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时间资料；⑤其他。
估计资料每隔几个月修改一次？应根据不同资料调查其修改频度。
不良率是否反映到估算成本中？
运转率是否反映到估算成本中？
□有关采购计划的调查事项
是否制定了采购计划？如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。
制定采购计划的标准是什么？应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量
和库存量；③资金限额；④订购数量；⑤购入单价；⑥市场动向；⑦仓库容量。
选择货源的标准是什么？应调查是根据下述哪项标准：①质量；②名牌商
标；③不良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业****惯；⑧关系企业。
购入价格是怎样决定的？应调查是根据下述哪一点：①卖方竞争投标；②估计比较；③指定价格；④临时合同。
作为利润计划的一环，是否有降低价格计划？如有，应调查是依据下述哪
一种：①争降低成本；②力争大量进货。
□有关外包加工计划的调查事项
有无外包加工的必要？如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；
交货日期；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。
选择外包加工点的标准是什么？应调查是下述哪项标准：①根据能力选择对外订货点；②根据质量选择对外订货点；③根据交货期信用程度选择对外订货点。
怎样确定对外包加工单价？应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投
标；③要提供估算成本。
是否发给材料？应调查是采用下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；
不发放。
采用何种订货方式？下调查是下述哪一种：①单项外包；②成套外包。
是否有关于索赔的处理规定？
是否设有给予外包加工单位技术、指导的组织构？
有无决定本厂或外厂制造的根据？如有，应调查是以客观条件为根据，还
是以是否合算为根据。
□有关库存计划的调查事项E
是否有产品组件的库存计划？
是否掌握仓库的空间？
以何标准决定产品、零件的库存？下调查是根据下述哪个标准：①销售数量和生产能力数量和时间的平衡；②保管能力；③库存投资限额；④使库存过剩损失和销售损失取得平衡方面的计算。
产品、零件总帐由哪个部门负责？下调查是下述哪个部门：①销售部门；②制造部门；③会计部门；④仓库部门。
怎样表示产品、零件总帐的余额？应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效余额。
产品、零件月平均滞销几次？
是否知道产品、零件分滞销产品和非滞销产品。如果知道这种区别，应掌握滞销产品占总库存的比率。
是否掌握成品、零件的库存效率销售量/库存金额？
是否有成品、零件的自动仓库？
有无必要制定材料的库存计划？如有必要，应调查是凭经济制定，还是
按方程式推算。
是否区分专用材料和常备材料？
由哪个部门负责记材料总帐？应调查是下述哪个部门：①会计部门；②仓库部门；③制造部门；④购买部门。
怎样表示材料总帐的余额？应调查是只有实际余额，还是既有实际余额，也有有效余额。
仓库部门是否使用存料卡？如果使用，应调查其发行权限属于仓库负责人，还是材料总帐负责人？
材料总帐和存料卡的核对频度如何？
采用何种方式订货？考虑到的订货方式有：①比较法；②补充法；③定期定货方式④定量定货方式；⑤多种订货方式。
材料月平均滞销几次？
是否调查滞销材料占总库存的比率？
是否掌握材料的库存效率制造生产用量的材料金