文档介绍：
人力资源规划重点
人力资源规划重点 本文关键词：重点，人力资源规划
人力资源规划重点 本文简介：第一章人力资源规划1组织构造是企业内局部工协作的根本形式或框架，组织构造设计是包括事业部制和模拟分权制等模式
3以关系为中心来设计部门构造：巨大的企业运用
14组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
15企业组织构造变革的程序：一组织构造诊断1组织构造调查2组织构造分析3组织决策分析
二实施构造变革1企业变革的征兆：1〕企业经营业绩下降2〕组织构造本身病症的显示如决策失灵3〕员工士气低落，不满心情啬合理化建议削减2企业组织构造变革的方式(改良式变革
爆破式变革
打算式变革)3解除组织构造变革的阻力(1让员工参与组织变革的调查诊断和打算使其相识到变革的必要性和变革的责任感2大力推行与组织变革想适应的人才培训打算，使员工能驾驭新的业务学问和技能，适应变革后的岗位3大胆启用年轻有为和具有开拓创新精神的人才，从组织方面削减变革的阻力
)
三企业组织构造评价
16企业开展必须规模组织构造相应调整主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略
17组织构造变革要作到：改革方案要细致充分探究幸免心血来潮
尽可能先试点再推广幸免限期完成
为保证顺当进展要事前打算，初步整合后，还要完善规章制度
18狭义的人力资源规划1人员储藏打算2人员补充打算3人员晋升打算
广义的除上面三种外还有：1人员培训开发打算2员工薪酬鼓励打算3员工职业生涯规划4其他打算〔劳动组织打算、员工救济打算、劳动卫生与平安生产打算、员工职业生涯打算〕
19企业人力资源规划的作用：1满意企业总体战略开展的要求
2、促进企业人力资源管理的开展3协调人力资源管理的各项打算
4提高企业人力资源的利用5使组织和个人的开展目标相同
20企业人力资源规划的环境：外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律因素；内部环境：企业行业特征、企业的开展战略、企业文化、企业人力资源管理系统
21制定企业人员规划的根本原那么：1确保人力资源需求的原那么〔最根底的〕2与内外环境相适应的原那么3与战略目标相适应的原那么4保持适度流淌性的原那么
22制定企业人力资源规划的根本程序：1调查收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息2依据企业或部门的实际状况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况3
采纳定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预料方法对企业将来人力资源供求进展预料
这是预料中最困难最重要的环节4
制定人力资源供求协调平衡的总打算和各项业务打算5
人员规划的评价和修正
23人力资源需求预料：就是估算组织将来须要的员工数量和实力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提其干脆依据是公司开展规划和年度预算，预料的根本原理是依据过去推想将来预料的技术主要借鉴社会，行为科学领域常规的经历探究方法，在人力资源需求中还要留意需求与净需求的区分
24人力资源供应预料：企业依据既定的目标对将来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源的分析预料
25人力资源需求预料的内容：1企业人力资源需求预料2企业人力资源存量与增量预料3企业人力资源构造预料4企业特种人力资源预料
26人力资