文档介绍：小白产品怎样正确对接甲方
编辑导读：产品总经理经理这个职位是一个需要很强沟通能力的
职位，不但要对接开发运营，还要对接甲方。本文我基于自身工作经
历，对如何正确对接甲方了自己的一点看法，希望对你有帮助。
对于小白产品总监来说，做产品小白产品怎样正确对接甲方
编辑导读：产品总经理经理这个职位是一个需要很强沟通能力的
职位，不但要对接开发运营，还要对接甲方。本文我基于自身工作经
历，对如何正确对接甲方了自己的一点看法，希望对你有帮助。
对于小白产品总监来说，做产品容易，但是准确对接就没有想象
中的那么简单了，往往开始项目许久之后才发现早已经偏离了甲方巴
巴的要求。做了调研，废了很大的功夫，但是做的都是无用功，最后
浪费了时间，浪费了精力，双方都搞得不欢而散。
下面就自己的亲身经历来发表自己对接甲方的。
项目开始前：
跟甲方或者老板对接，初步了解甲方或者老板的大概要求，需要
我们做什么，老板为什么会有这个想法，觉得项目投资可行之后，接
下项目。
觉得项目投资不可行做不下来，告诉科东俄或者老板，为什么做
不了，解释完之后万一老板强行要做，那我们就只有照接（做好记
录）。不过要告诉科东俄或者老板此项目做成之后或者失败之后分别
会给公司创造什么不同的影响，再请老板下决定。
接下项目之后就需要有具体的对接了，首先我们要明确一点，我
们只是一个产品高级经理，对接的甲方或者老板不可能一直都有时间，
所以有问题之后千万别立马就找到问老板或者甲方问。
之前有个同事遇到事情立马就在对接群里问或者直接电话call 甲
方，前期还好，等到项目大约进行子项目到四分之一的时候甲方就开
始烦了。直接丢来一句话，什么都要问我，我招你来干嘛的？可行而
知，最后结果很尴尬，这个项目投资对接很失败。
而我是怎么对接的呢？接到项目之后，了会我会先需要进行一个
整体的分析。遇到问题之后先罗列在自己的笔记本上，确认无误之后，
精简话术，将问题一并发出来，下面配上“这是我初步想咨询的问题，
等您有时间了再回复我”。看似很简单的一句话，会让甲方或者老板
觉得我做事有逻辑，很贴心，这也就能避免了问题接连地蹦出来，不
管是谁都没有耐心看，更不用说甲方巴巴或者老板了，他们都有自己
的丑事要忙。
之前我对接一个云商供货的大型项目，简单说就是类似于 1688供
货平台。接下项目之后，我先初步了解了一下甲方的需求，不懂得写
在笔记本上。第一次如果不知道问题怎么明白问，可以根据我总结的
几个问题进行回顾铺开咨询。
甲方对我的问题给了一个很好地解释和解释，于是在文档中记录
下这些问题和回答。分析方的回答之后，我会给甲方一个反馈，我对
这些回答的理解；
在这里有一个可怕的错误，千万不要觉得自己理解的就一定是甲
方的意思。因为每个人的理解都不一样，可能出现我们以为理解的理
解就是对的，但真实并不是这样，不要觉得跟甲方确定回答是一个的
步骤，可能甲方还会觉得我们烦，但是这个操作步骤非常重要。它迈
向直接决定着我们一个项目的走向。
第一次做一个健康管理项目的时候，没有经验，对接紫贝龙得到
的科弓果反馈就是通过AI 智能体验来给用户推销商品，由于没有跟甲
方足够多的沟通，我们以为了解切身感受了甲方的需求，乙方以为我
们懂了。等到