文档介绍：资料员个人工作总结
资料员个人工作总结1
在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项书目是很繁琐的一个过程。在本工程中实行以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。
一、编_年是一个充溢激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。20__年的工作可分为二部分：___工程监理与__工程监理;现做如下汇报总结：
一、___工程监理总结
经过五个月时间，___13A工程监理工作圆满完成。。
在实际工作中，首先我主动主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。
在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比，并将每一个完工工程的数据照实上报。
依据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进看法，并与业主沟通。
在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公允解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发觉问题首先让施工单位整改，假如不整改便发整改通知单，并通知业主。
本人在工程监理过程中，主动协调各单位间的关系，使他们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。
二、__工程监理总结
从年初到现在，__陆接连续始终有工程在做，共监理__工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。
__工程不同于___工程的是须要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。
在实际工作中，首先我主动接近__建设经理并与之沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导支配下主动去协助建设经理处理工程上的一些问题，我基本做到了工作支配上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从__建设经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商议解决，以避开发觉不必要的冲突。
在工程监理实际工作中，本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面，要求施工方收到__建设经理的工单以后立刻组织设计交底、领取材料并打算施工，施工前要求施工方必需有开工报告，材料到场必需监理到场进行检查后才能施工，隐藏工程需签证，现场监理中发觉质量不合格，要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并的确好变更的数据，在日报这一方面，根据公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方马上协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。
费用管理这一方面，依据现场所做实际工作量及所用材料，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节约费用，如有超支尽量靠近__建设经理的要求。
质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查看并拍照，完工后进行全方位质量检查，如发觉问题，写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理，要求施工方在指定日期内完成质量整改。
协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展，尽量避开任何冲突。
三、监理工作中存在的问题
1、部分事情自己善自做主
比如___管道工程__大厦基站，由于工程质量有问题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了___建设经理。再如__工程佳天国际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推迟完工一天惩罚500，虽然是建设经理的要求，可是我没有请示领导，责任归我。
2、对施工方所送的竣工资料未进行细致的