文档介绍：中国企业品牌国际化策略探讨_ 品牌意识论文摘要: 随着经济全球化进程的加快, 国际竞争日趋激烈, 企业国际化问题越来越引起企业和学术界的关注。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。本文力图在中国企业国际化经营已成为必然的前提下,确立名牌是一国的立国之本、是兴企之木观念。分析中国品牌国际化经营中存在的问题, 并从品牌意识、品牌定位、品牌管理、以及市场竞争环境等方面提出品牌国际化经营策略。论文关键词:品牌国际化, 品牌管理, 品牌意识, 品牌定位我国加入 WTO 后, 国家管理、市场运行、企业经营与管理都将在 WTO 的框架下进行, 同时按国家承诺,我国市场准入将在 3-5 年的保护期后大范围、全方位、高程度的开放,在这新的环境下, 我国企业走出去从事跨国经营、参与国际竞争已成为必然。而国际竞争在经历了价格竞争、产品竞争、质量竞争、服务竞争后, 在消费者需求越来越个性化、文化化的今天, 理性消费、科学消费、绿色消费便全球消费的潮流。所以, 承载着文化、科学、反映消费者不同特征与个性的品牌, 便成为众厂家竞争的主要策略。因此, 中国企业的国际化经营之路也是一条品牌国际化之路。一、品牌产品是一国经济的立国之本从国际竞争的角度看,在全球的经济竞争中,品牌竞争已经成为核心问题。有知名品牌产品,就有市场,就有高价格和高利润。没有名牌产品,在国际市场上就没有立足之地。据联合国工业计划署调查表明, 名牌在所有产品品牌中所占比例不足 3% , 但名牌产品市场占有率高达 40% 以上,销售额占一半以上。一个国家拥有国际一流的名牌越多,就拥有越多的推动国民经济发展的巨大资本。发达国家国际竞争力的基础就是拥有许多著名大型企业和跨国公司, 而支撑跨国公司的就是旗下的名牌和名牌产品。由此可见, 名牌产品是一国经济上的立国之本,是兴业之本。名牌是一个企业、一个国家、一个民族经济发展水平和经济实力的主要标志。例如: 只有七百万人口、资源匮乏的瑞士,之所以能够在全球 500 家最大工业公司中占据 14 家, 人均国民生产总值占据世界第一, 靠的就是名牌立国, 就是行销全球的“雀巢”咖啡、劳力士、欧米加手表等等的名牌产品。经济实力雄据世界第二的日本人声称:日本人的脸面有两个, 左脸是松下电器, 右脸是丰田汽车。松下电器和丰田汽车, 就是日本人的脸面。由此, 可以看出名牌产品在国际经济生活及人民心目中的地位。目前日本在全世界取得注册的商标最多,达 200 多万个, 德国 150 万个, 美国 100 多万个, 英国近 100 万个。中国作为一个拥有上千万家企业的大国,取得国际注册的仅 1 万余个。 2001 年8月6 日美国《商业周刊》发布品牌价值超过 10 亿美元的全球 100 个最佳品牌排行榜, 其中美国 62个, 德国 7个, 日本、英国各 6个, 中国榜上无名。名列前三名的可口可乐、微软、 IBM 在 2001 年品牌价值分别为亿、亿和亿美元。我国已成为 WTO 的一员, 中国在国际经济中的地位不断上升。我们要参与国际竞争, 要实现全民小康,要在 20 年里国民生产总值再翻两番,就必须建立自己的名牌产品。我们不能把这一切建立在松下电器、丰田汽车上; 不能建立在可口可乐、雀巢咖啡上! 我们必须有中华民族安身立命的名牌。二、企业