文档介绍：PDCA 制造业企业成本管理论文(共 2065 字) 一、 PDCA 与成本管理的关系 循环的四个阶段 PDCA 循环最早是由美国质量管理学家戴明博士提出来的, 该理论自问世以来, 已经广泛应用于管理工作中并取得了显著效果。 PDCA 循环由 P( 策划)、 D( 运营)、 C( 测量)、 A( 改进)4 个部分组成,具体内容如下。(1)P 阶段 Plan( 策划) 是在实施前进行的计划、策划, 制定活动规划和目标。(2)D 阶段 Do( 运营) 是按照计划要求, 制定具体的方法和方案,并组织人员、材料、机械实施具体运行任务。(3)C 阶段 Check( 测量) 是对实施结果进行测量分析,查找是否存在异常。(4)A 阶段 Action( 改进) 是测量分析结果进行处理, 成功的部分加以标准固化, 失败的部分及时做出处理, 将不足引入到下一轮循环。 与成本管理的关系(1) 全员成本管理需要员工掌握 PDCA 管理工具。随着成本管理范围的延伸和深度的挖掘, 成本管理的主体由专职人员管理向全员成本管理发展, 成本管理的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。企业在进行成本管理时, 应将全体员工、特别是成本发生负有责任的管理者, 自上而下树立成本意识和效益意识, 让各级管理人员和每一职工充分认识到自身成本管理的责任和义务。每个员工都是一个成本发生中心和成本责任控制者, 每个员工都能够利用 PDCA 的工具进行成本控制,使成本控制与成本节约成为每一员工的自愿行动。(2)PDCA 是前馈性成本控制的基础。成本控制可以分为反馈性控制和前馈性控制两种。反馈性控制就是指在成本的形成过程中, 根据事先制定的成本目标, 针对企业发生的日常生产经营活动, 采用专门的方法, 进行测量和监督, 如果发生偏差, 应及时分析差异原因, 并及时采取有效措施固化有效成果, 以保证完成目标。反馈性控制的缺点在于, 当实际成本超过预算时, 只能查找出成本超预期执行的原因, 对以后的成本进行预警监控,而不能对已发生成本采取挽救措施。前馈性控制能够弥补反馈性控制的缺点, 其主要是利用 PDC A 工具, 通过对成本与功能的分析研究, 制定目标成本, 构建以 PDCA 为基础的成本管理体系。二、构建以 PDCA 为基础的成本管理体系 体系——成本预测、成本目标成本预测是指在公司生产销售盘子预测的基础上,运用一定的科学方法, 对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。成本预测必须以生产经营预测为基础, 将生产、经营信息转化为含有财务信息。根据公司总体战略, 形成公司中远期成本规划, 根据公司年度生产和销售计划, 形成公司年度成本目标, 年度成本目标是制定年度成本预算和成本分析的基础。 体系——成本控制、成本核算成本控制是对成本发生的全过程控制,是在标准成本体系的基础上, 在成本发生和形成的过程中, 随时对成本进行监督和检查, 纠正偏差, 把各项生产经营费用控制在许可的范围之内。成本核算是指把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用, 按其成本中心, 分类归集、汇总、核算, 核算出每个时期内的全部生产成本费用总额, 并计算出每个成本中心产成品的总成本和单位成本。从而能够为成本分析、成本考核提供数据