文档介绍：成本控制下的公路工程论文(共 2435 字) 一、公路工程监理成本控制的实例分析下面以某监理公司在西南地区的一个项目进行实例分析: 1. 该公司的基本情况该公司于二零零一年成立,从事的是大型桥梁、高等级公路的施工监理, 各项土工检测和试验, 工程应用相关的计算机软件开发等项目。该公司设有监理部、综合部、技术部、检验试验部以及财务部等部门, 技术实力雄厚, 尤其道桥专业技术尤为突出, 配有交通工程、机械、经济、试验、计算机、文秘以及财会等各类专业的配套人员。该公司的优势就在于监理人员基本都是长期从事公路的勘察、设计以及施工的骨干人员, 具有较高的技术业务素质, 在对工程进行监理时, 可以更好地领会设计的意图, 在处理工程技术的难点时能够结合工程的实际情况, 并保证工程的质量, 具有良好的职业道德。 2. 西南地区某公路项目现状该项目于二零一三年八月动工,计划二零一四年八月完成桥涵、路基工程, 在二零一五年九月能完成路面工程, 并于同年底完成交通工程。该公路全长 公里,全部采用四车道的一级公路的标准进行建设, 设计的行车速度为每小时 120 公里。该项目的施工招标分为了路基、路面、路线交叉、桥涵、防护、绿化以及排水等工程的施工, 施工招标被分成了十二个合同段, 施工监理内容包括以上提到的工程以及交通安全设施工程。 3. 该项目监理成本的构成以及主要内容该公路项目的监理费主要是由以下四项构成: (1 )人员开支; (2 )试验设备、测量设备等的购置使用费; (3 )驻地监理人员的交通、办公、生活设施的建设费用; (4 )经营费、管理费、计划利润、税金等。可以看出,监理费用中监理人员的工资、人员的生活设施以及交通设施的费用在总的预算中占有较大的比例, 尤其是监理人员的工资占了总预算的百分之六十, 也就是说最主要的开支其实就是人员的工资。所以如何加强项目管理、调配人力资源是降低项目管理成本的重中之重。 4. 对监理成本的控制(1) 控制人员工资。这是控制监理成本的关键。在该项目的招标文件中,要求配备监理人员是 28 个,但根据工程的进度和工程量对人员进行有效的调配, 比如在进行路基施工时, 路面的检测和试验设施、路面的工程师都可以不用进场, 这样就避免了闲置造成的浪费,这样在每个阶段只用 20到 24 人就能满足监理工作的需要。在人员的配备上, 除了监理工程师, 实验员、监理员以及办公文员等都可以用刚毕业的大学生, 他们可能经验不足, 但学****的能力强, 而且肯吃苦、干劲足, 在有经验的监理的指导和带动下, 他们也能很好地完成自己的任务, 且由于他们的工资不高, 可以大大地降低工资成本。按照这样的方式配备人员, 人员的工资成本可以降低将近一百万, 这样监理的总成本就大大地降低了, 并且保证了监理的服务质量。(2) 控制监理的生活设施费用。这一项费用主要集中在了项目建设的初期, 用于搭建、租赁或购置临时的用房, 是一项较为固定且数目不小的开支, 在监理的成本预算中也占了较大的比例, 所以也要进行精心地计划。对于监理驻地的办公室、监理人员的宿舍以及项目的实验室等可以根据项目的具体情况,根据工程不同的建设阶段要投入的监理人员数目、投入的仪器设备以及要进行的试验项目等, 并结合当地的市场价来决定是租用民房还是临时搭建用房。如果业主在这方面提出了要求, 那么