文档介绍：电信企业成本预算管理论文(共 2468 字) 一、电信企业成本预算管理中存在的问题(一)成本预算管理方式落后健全的成本预算管理体制能够增强电信企业的管理能力。但是电信企业的成本预算管理没有得到电信企业的管理者和电信企业员工的重视, 也就没有办法在电信企业建立完善的成本预算管理制度, 没办法保障电信企业成本预算管理的落实和实施, 成本预算管理缺乏制度保障也就很难有很好的推广, 对电信企业的决策没有提供帮助。大部分电信企业管理的方法仍然停留在“节省”的方面, 认为成本预算管理就是不断地“节流”, 容易导致电信企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失, 从而得不偿失。电信企业没有做好成本考核和成本控制工作, 在电信企业的成本预算管理工作出现问题的时候, 也没有办法遵循制度进行赏罚, 电信企业管理者的偷税漏税的行为也会导致电信企业的成本预算管理过程中, 会计信息失真的情况出现, 不利于财务工作的深入。同时外部市场环境的变化也会给电信企业的管理方法带来冲击, 随着信息化时代的来临, 电信企业的管理方法也要不断革新, 以往落后的成本预算管理方式已经不适合电信企业的发展需要。电信企业只注重眼前的利益, 没有重视电信企业内部的发展和制度的管理, 都将使电信企业脱离时代的发展。(二)管理人员素质低员工素质的高低是电信企业发展的关键。电信企业工作人员没有树立起成本预算管理的意识, 没有重视成本预算管理的作用,对电信企业的成本预算管理流于形式或者不予理睬, 导致成本预算管理在企业中不能很好地运作起来。同时也看出电信企业员工监督意识的薄弱, 不利于对企业工作的监督管理, 也不利于员工发挥自己的主观能动性, 使电信企业的成本预算管理顺利发展。电信企业成本预算管理中的工作人员素质不高, 专业技能不足, 电信企业的员工培训也没有落实到实处, 员工没有很好的管理眼光和管理素质, 对电信企业成本预算管理和规划中存在的问题不能及时地指出, 对于成本预算管理政策的改善也没有很好的建议, 这些都会影响到电信企业管理的实施效果。二、电信企业成本预算管理的措施(一)转变电信企业成本预算管理观念,巩固客户与提升品牌策略电信企业要做好成本预算管理工作,就要先树立应有的管理理念, 同时意识到影响电信企业盈利水平的主要因素有营业收入、资金成本、费用成本、风险成本、税务成本、资本成本, 在这几个主要因素中, 营业收入是增加项。企业要提高自身的知名度、美誉度、满意度, 增强客户的忠诚度和依赖度, 最终形成稳定的营业收入来源。电信企业要转变成本预算管理的观念, 用现代的电信企业成本预算管理观念代替传统的成本预算管理理念, 要做好电信企业资源规划, 把电信企业的重点放在电信企业生产经营上,开发新的产品,延长产业链, 做好电信企业产业结构优化升级, 既开源又节流, 双管齐下才能把电信企业成本预算管理做到位。(二)建立健全完善的电信企业成本预算管理体系策略电信企业要建立健全完善的电信企业成本预算管理体系, 用战略发展的目标看问题,加强对电信企业的监督管理,落实监督机制的作用,突显电信企业监督的重要性和权威性, 对电信企业进行科学化管理, 才能保证电信企业成本预算管理计划的科学性和严谨性。电信企业建立健全完善的成本预算管理体系也能为电信企业的决策和管理提供更多的信息, 在电信企业的生产经营活动中, 要保证成本