文档介绍：金蝶企业经营实战演练——规则讲解
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金蝶软件（中国）有限公司培训教育部
角色名称：CEO（总裁）
岗位职责：制定企业发展战略规划
带领团队共同决定企业决策
审核财务状况
听取企业盈利（亏损）状况
注意：完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。
ISO9000 质量
ISO14000 环境
时间 1年
时间 2年
投资 1 M
投资 2 M
沙盘模拟中的物理沙盘操作：
新市场开拓：营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理配合做好现金支出记录。市场开拓区域筹码摆满表示该市场开拓完成。
ISO认证投资：营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域，由财务助理配合做好现金支出记录。
组件交易：
小组获得的市场订单在自己不能交货时，可以卖给其他小组，交易价格自己协商，收入记入其他业务收入。买方购买订单的费用记入其他业务支出。
角色名称：生产总监COO
岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
金蝶企业经营实战演练——规则讲解
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金蝶软件（中国）有限公司培训教育部
负责企业生产管理工作
协调完成生产计划，维持生产成本
落实生产计划和资源的调度
保持生产正常运行，及时交货
组织新产品研发，扩充改进生产设备
做好生产车间的现场管理
沙盘模拟中的任务及规则
产品研发投资
规则：
只有在研发完成后，取得该产品的生产技术，才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料和安排生产线）；
产品的研发需要一定季度，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；
可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；
可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；
如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入。
产品
Beryl
Crystal
Ruby
Sapphire
时间
无
4Q
6Q
8Q
投资
0M
4M
12M
16M
沙盘模拟中的物理沙盘操作：
按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。财务总监做好现金收支处理。产品投资区域摆满筹码表示该产品研发完成。
更新生产完工入库
规则：将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：
更新生产：由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
完工入库：产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产品成品库
购买/更新/转产生产线
规则：
生产线
购买价格
安装周期
搬迁周期
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5 M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
沙盘模拟中的物理沙盘操作：
购