文档介绍：第四节 MIS与现代管理方法
管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统
介绍物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、最优化生产技术、准时制生产和敏捷制造等现代管理技术。
1订货点法

发出订单和进行催货式计算机出现以前库存管理系统所能做的一切,确定对物料的真实需求靠的是缺料表。
方法:库存补充
订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测,并保留一定量的安全库存储备,来确定订货点。
公式:订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量
订货提前期
安全库存量
订货点
最大库存量
数量
时间
物料消耗速度

各种物料需求相互独立
订货店法是面向零件的,而不是面向产品的,单项物料的供货率提高并不意味着总供货率的提高。
物料需求的连续性
实际上,对产品零部件的需求是不均匀、不稳定的
提前期的已知与固定
现实生产中的提前期可以在2~90天的范围内变化
重新填货
如果需求是间断的,库存消耗后重新填满不但没有必要,也不合理
2 时段式MRP
时段式MRP 亦称基本MRP(Material Requirements Planning)物料需求计划

通过产品结构把所有物料的需求联系起来
把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项
对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
时间分段,就是给物料的库存状态数据加上时间坐标
传统的库存管理:
库存量+已订货量〈=订货点时,进货
改进后的库存管理:
库存量+已订货量-需求量=可供货量
可供货量〈=0 时,进货
这里:需求量可能来自客户订单,市场预测,非独立需求
为库存状态数据加上时间坐标
时间/周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
库存量/件
30
30
10
10
-25
0
0
0
0
0
已订货量/件
0
0
0
0
25
0
0
0
0
0
需求量/件
0
20
0
35
0
0
0
0
0
10
可供货量/件
30
10
10
-25
0
0
0
0
0
-10
MRP的数据处理
主生产计划
物料清单
库存记录
物料需求计划