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中国大唐人才开发与评价
第三期(总050)
集团公司人力资源部二○○九年一月三日
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本期要目
□ 2008年教育培训与人才评价工作回顾
□ 2009年教育培训与人才评价工作思路
[工作指导]
2008年教育培训与人才评价工作回顾
一年以来,集团公司教育培训和人才评价工作坚持以建设高素质员工队伍为目标,以服务进军世界500强、“环保年”为着力点,不断完善制度体系,大力开发培训资源,有序推进人才评价,大规模实施员工培训,共为新机培养了1880名管理和专业技术人员、3050名集控值班员、2990名检修服务人员,完成“上大压小”转岗培训3240人,为集团公司发展提供了保障。
一、完善教育培训与人才评价管理机制并加强考核力度。着力落实员工培训积分管理、职业导师制、量化遴选、资格过程管理等新的员工成才推进机制,并结合工作实际,制定修订印发了集团公司《教育培训管理规定》、《培训项目管理办法》、《燃料管理培训与考核基地考核评估标准》和《岗位资格认定管理办法》、《关于对申报集团公司专业技术资格有关规定的说明》等5项制度。按照《教育培训与人才评价工作考核办法》,
组织12个考核组,针对各分子公司复查情况,对32个基层企业、11个有新投产机组的企业进行抽查,逐一核实考核数据,摸清了工作现状,加强了企业间的学习和交流,为部署工作、完善制度、表彰先进提供了参考依据。
二、制定落实2008年度培训项目和技能竞赛、调考计划。
围绕年度中心工作,认真落实培训需求自下而上、培训计划自上而下确定的原则,科学制定“2008年度专业培训项目与技能竞赛、调考计划”,加强年度计划实施管理,分级落实年度培训任务,逐步推进职业导师制,实行员工年度培训积分管理,大规模开展员工培训和技能竞赛,推动了员工队伍素质不断提升。一年来,全系统共实施各类培训项目5705个,培训698300人次,共5231460学时、;员工培训率保持100%。企业管理和专业技术人员参训73300人次、生产技能人员参训593600人次,非电产业人员参训22830人次。其中,集控值班、点检定修、检修、新机准备人员参训分别达251030人次、14140人次、231460人次、63769人次。系统企业共组织各种形式竞赛646个、27530人次参赛,。
三、分级大规模实施员工培训。与加拿大蒙特利尔大学合作举办了“国际化人才培养暨第六期中青年干部培训班”,
启动了55名国际化高级管理人才培养,完成了国内阶段6个模块培训任务;与上外合作,完成了为期5个月第2期44人外语强化培训,为企业开展国际合作储备了人才;结合岗位资格认定,与清华、西交大、长沙理工等合作实施了1期59人高管、3期313名经营管理者能力提升研修,237人投融资、物流、董秘岗位资格培训,特别是落实“环保年”工作任务,发挥集团科技公司优势,组织657余人大规模实施了脱硫运行及设备管理人员岗位资格培训。组织25人参加了中国、丹麦政府风能开发项目举办的“风电场中、高级工程技术及管理人员培训”,在淮北、唐山基地启动了185名退役军人岗前技能培训。举办《大唐人才讲坛》四讲,约6000人次收看。
四、开展“112人才”等遴选。按照“112人才”新的遴选机制,突出工作实绩,细分人才类别,采用量化遴选,设置积分时空权重,经过个人申报、分级遴选、专家评价和组织推荐等规定程序,遴选产生了1937名第二批“112人才”,得到员工基本认同,发挥了示范和激励作用。同时,组织完成了2008年享受政府特贴人员、全国技术能手、全国电力教育培训新星奖人选推荐工作,获新星一、二等奖各3名。
五、组织专业技术资格评定。按照专业技术资格新的评定办法,采用评定新工具,实施全面考评、专业答辩和量化评审,1645人参加了2007年度申报,365人通过高级资格评审,通过率
%;959人通过中级资格评审,%。1820人通过直接认定。同时开发补充评审专家库684名。实施专业技术资格过程管理,开展专业技术人员年度量化考核。
六、实施职业技能鉴定。紧密结合新机投产及生产技能人员持证上岗要求,确定和实施年度技能鉴定计划,开展上门服务和远程考评,推进技能等级资格复核制度,6100人参加了申报,4770 人通过初、中、高级工和技师、高级技师技能鉴定,通过率78 %。其中2850人取得高级工及以上技能等级资格。加强考评专家队伍建设,199人取得国家技能鉴定管理和考评人员资格。
七、实行岗位资格证书制度。与有关部门密切配合,组织了大规模培训考试,2860人取得集团公司集控值班、点检定修、安全监督、脱硫运行及设备管理、燃料采制化、投融资、物流、董秘等岗位资格,服务于大机组安全运