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中国大唐人才开发与评价
第九期(总056)
集团公司人力资源部二○○九年六月十六日
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本期要目
□集团公司举办第一期核电高级管理人员培训班
□邹嘉华组长在集团公司第一期核电高级管理人员培训开班仪式上的讲话
[工作要闻]
集团公司举办第一期核电
高级管理人员培训班
6月10日,集团公司第一期核电高级管理人员培训班在北京怀柔技术经济研究院举行。集团公司党组成员、党组纪检组组长邹嘉华出席开班仪式并讲话。
邹嘉华指出,学习实践科学发展观、加快集团公司核电发展,是集团公司党组的重大战略部署,它标志着集团公司进入了一个新的发展阶段。在集团公司核电工作会议结束的第二天,就举办第一期核电高级管理人员培训班,是非常必要而且很有意义。他说,举办培训班的主要目的就在于面对新的发展形势,积极应对核电发展所面临的人才挑战,并寄希望通过集中学习,培育集团公司管理人员牢固树立发展核电的新理念、学,进一步促进翟总在核电工作会议上讲话精神的贯彻落实。
邹嘉华在讲话中,主要阐述了三个问题:第一,面对当前核电发展的新形势和挑战,充分认识加强核电人才培养的重要性和紧迫性
。目前发电市场的产业走势已在发生变化,各中央发电企业正在加快产业结构调整、大力推进核电发展,新一轮核电市场竞争正在展开。集团公司决定大力发展核电产业,是落实国家能源战略、提高集团公司综合实力的迫切需要。核电建设项目所具有的技术含量高、安全标准严、建设周期长等特点十分突出,需要大批高素质的各类工程技术和管理人员来保障。目前国内核电投资的规模日趋扩大,核电方面的人力资源明显不足。要进入核电领域、尽快取得核电控股资质、应对人才急缺挑战,就必须创新思路,立足本企业,加快人才培养。第二,着眼集团公司核电发展大局,全面加强核电人才的培养和储备。核电人才培养目标必须以服务集团公司核电发展战略来定位,以成为具有竞争力的核电运营商为着力点,以近期获得核电控股资质为出发点。一是树立信心、发挥优势,努力实现核电人才队伍建设和取得核电资质的目标。二是解放思想、更新观念,树立核电人才投资新理念。要依靠核电人才资本优先积累打造集团公司效益增长新优势,构筑核电发展的核心竞争力。三是开拓思路、方式多样,大力培养储备核电人才。在核电发展初期,尤其要对急需、紧缺并且在系统内暂时无合适培养对象的人才舍得投资,研究出台制度,积极进行必要的引进。要加强校企合作,积极通过高校定向培养人才。要在系统内选拔有培养潜力的员工有效实施转岗核电专业培训
。要开展国际培训合作,注重向国际知名核电企业学习取经。四是掌握需求、适度超前,做好核电后备人才阶段性的培养选拔。要通过定向培养和实绩考察等方式,把那些工作上有本事、技术上有专长、作风上过得硬的优秀人才选拔出来,充实到核电队伍当中。五是制定规划、建立机制,营造有利于核电人才成长的环境。加强深化集团公司核电战略研究,科学制定各时期核电人才培养规划。要以年度核电人才培养计划的有效实施来保证规划的落实。当前要首先从核电管理人员培养入手。要制定完善核电人才引进、留用和激励机制。要搭建职业平台,疏通发展通道,给优秀的核电人才充分的发展空间。第三,立足加快进军核电产业,大力提升管理者自身的素质和能力水平。每个管理人员尤其是中高级管理人员能否适应新形势、迎接新挑战,更需要加强自身的学使命、更新理念,做学习型的管理者。通过学习来增长知识、增加智慧、增强本领,这是加快核电产业发展的内在要求和必经之路。二是掌握方法、努力学习,圆满完成培训任务。三是善于思考、学以致用,在工作中不断提升能力和水平。当前尤其要紧密联系集团公司核电发展面临的新情况、新问题,进行深入研究和思考,分析解决核电发展过程中的难点和热点问题,为集团公司核电发展出谋划策、集思广益。
开班仪式由集团公司副总经济师兼核电部主任郑文元主持,集团公司人力资源部主任武洪举、副主任杨俊平、核电部副主任阮大伟等出席,集团公司人力资源部和核电部有关同志以及来自集团公司系统的66名管理人员参加了开班仪式。
据悉,这期培训班邀请了国内核电界的权威专家和学者为学员授课。本次培训课程参照国际国内核电培训模式、结合集团公司人员状况,并针对核电行业高级管理人员而设置,具有较强的针对性和实用性。培训内容丰富全面,涉及我国核电发展状况与展望、核电监管体系、核电厂总体介绍、AP1000技术特点以及核岛主要设备、核电质量保证、核安全文化等方面。培训将分两个阶段,国内培训阶段完成后,选出部分人员将于7月份在韩国电力公社实施2-3周的境外核电管理培训。(育才)
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[工作指导]
邹嘉华组长在集团公司第一期核电高级
管理人员培训开班仪式上的讲话
(二○○九