文档介绍：竞赛规则竞赛规则 1 1、、6 6年经营的年经营的总分高低总分高低 3 3、账务处理、账务处理 4 4、论文、论文 2 2、权益为负要降分、权益为负要降分企业经营决策成品库成品库成品库成品库销售定单销售定单销售定单销售定单 P2 P1 P2 P1 P3 P3 P4 P4 大厂房小厂房产品生产线原料库原料库原料库原料库 R2 R1 P2 R3 2 ╳ R2 P3 R3 2 ╳ R4 P4 R2 R1 P1产品研发费相关认证费市场开发费设备价值 P2区域亚洲国内国际 P3 P4 ISO14000 ISO 9000 采购定单采购定单采购定单采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款应收帐款现金行政管理费变更折旧利息税金维护营销租金其它短期长期贴现应收应付(学院版) 产品生产线产品生产线产品生产线产品生产线产品生产线产品生产线产品生产线产品生产线产品生产线课程内容安排课程内容安排一、组织准备工作一、组织准备工作二、基本情况描述二、基本情况描述三、企业运营规则三、企业运营规则四、初始状态设定四、初始状态设定五、实际模拟训练五、实际模拟训练六、总结分析评价六、总结分析评价一、组织准备工作一、组织准备工作 1 1、团队组建与职能定位、团队组建与职能定位公司总裁公司总裁运营总监运营总监财务总监财务总监营销总监营销总监财务助理财务助理比如会计比如会计和预算员和预算员商务助理商务助理采购总监采购总监计划员计划员采购员采购员 2 2、在接受重任之前、在接受重任之前您最关心的问题是:?? 您最关心的问题是:?? 您最想了解是:?? 您最想了解是:?? 一、组织准备工作一、组织准备工作二、背景情况描述二、背景情况描述 1 1、公司发展与股东期望、公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营,目前生产的 P1 产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为 P P产品产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展, 他们希望新的管理层——投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。扩大生产规模扩大生产规模, , 采用现代化生产手段采用现代化生产手段, , 获取更多的利润。获取更多的利润。 2 2、产品市场的需求预测、产品市场的需求预测三、基本情况描述三、基本情况描述 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 P1 P2 P3 P4 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 年份 P1 产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降 P2 产品是 P1 的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。 P3 、 P4 为全新技术产品,发展潜力很大。三、初始状态设定一三、初始状态设定一 R1 R2 R3 R4 供应商原材料 P1 产品在制品 M价值 R1 原材料 R4 原料库成品库 P1 生产线 P1 生产线生产线生产线半自动手工手工手工 P1 R1 P1机器价值 P2 P4 P3 R3 2 ╳ R4 P4 R2 R3 2 ╳ R2 P3 R2 R1 P2成品库 P2 成品库 P3 成品库 P4 大厂房 R3 原料库小厂房 R2 原料库 R1 原料库 P1P1P1 采购定单 Q2 采购定单 Q1 采购定单 Q2 采购定单 Q1 采购定单 Q1采购定单 Q1 R1 原材订单三、初始状态设定一三、初始状态设定一 R4 原料库成品库 P1 生产线 P1 生产线生产线生产线半自动手工手工手工 P1 R1 P1机器价值 P2 P4 P3 R3 2* R4 P 4 R3 2* R2 P3 R2 R1 P2 成品库 P2 成品库 P3 成品库 P4 大厂房 R3 原料库小厂房 R2 原料库 R1 原料库 P1 P1 P1 采购定单 Q2 采购定单 Q1 采购定单 Q2 采购定单 Q1 采购定单 Q1 采购定单 Q1 A厂房 40M机器设备调整为 15M(3 条手工线各 3M; 半自动线 6M) P1 成品 8M( 4个) P1 在制品 8M(4 个) R1 原料 3M(3 个) R1 订单 2 M(2 个) 厂房厂房生产生产线与线与物料物料价值价值 R2应收应付现金区域亚洲国内国际 9000