文档介绍：项目管理目标责任书
甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司
乙方： 工程项目经理部
为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制， 强化企业内部管
理，适应社会市场需求核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。
第五条 职责与权限
公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项
目部拥有计划、建议、考核、验收、 辞退、退货、保管、使用等权利，
相关权利具体明确如下：
劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前 60 天向公
司提交需求计划， 若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商， 由公司向局采购中心提交需求计划， 由采购中心进行采购。 若属由公司统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后， 提交公司主管领导审批， 交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。
物资供应：A 类物资及 B 类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C 类物质及 B 类物质中除周转架料、 装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（ A、B、C
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三类物资划分是以中建四局《 QEHS 管理手册》中的物资采购管理程序为准）。
资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。
项目部在单项工程基础工程、± 层结构以及主体结构完成后
日内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。
项目部在各单项工程基本完工的同时完成竣工图、 技术资料整理
汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报告。
第六条 项目管理目标的奖罚
一、公司对项目部的过程考核以建四华南字〔 2011 〕9号、建四华南工字〔 2011 〕1号华南公司 /二公司薪酬管理制度（试行）的考核为准。
二、公司对项目部的项目管理达标考核以公司项目管理达标检查
制度为准。
三、若项目经理部全面完成第二条第 1-6 项指标且最终利润率超
过第二条第 6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的 对
乙方进行奖励，但奖励总额最高不超过 。
四、若项目经理部未能全面完成第二条第 1-5 项指标，但最终利
润率超过第二条第 6 点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的
对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过 ，但应当同时按照各
单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。
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各单项指标所占比例为：质量 10% ，工期 30