文档介绍：
新员工试用期成长指导管理办法
新员工试用期成长指导管理方法本文关键词：试用期，新员工，管理方法，指导，成长
新员工试用期成长指导管理方法本文简介：新员工试用期成长指导管理培训完成前，《新员工入职成长鉴定表》〔见附件〕可在培训完毕后填写。
，人力资源部针对用人部门指定的两名指导教师中选择其中一名作为新员工教师，人力资源部指定的教师务必经过斟酌，选择一名在资格、爱好、性格、实力与新员工相匹配，更有利新员工开展的指导教师。

，此阶段员工需熟识公司规章制度及文化，熟识各部门人员架构，并根本了解本部门工作内容、性质、流程。旨在造就员工职业道德素养，良好的学****与工作****惯，熬炼员工的沟通实力，实际工作开展的动手实力。
、细致的看法对待新员工，引导新员工从熟识公司及部门实际状况入手，向新员工介绍部门内部人员分工状况，工作的内容以及新员工所在岗位的工作要求，向新员工讲解工作中的重点，结合工作实际向新员工介绍自己的工作心得与经历。在关注新员工工作的同时要对新员工充分关心，使新员工快速融入集体之中。总之，对员工各项素养与技能的开展做出应有的支持与监视。

，填写书面考核内容。人力资源部对指导教师的考核结果信度进展调查核实。

，此阶段员工须要融入公司集体，能够独立开展实际工作，了解自己的工作职责并能做出工作成果，能够在工作中表达个人的思想。旨在建立员工工作的信念与热忱，动手解决问题的实力，具备良好的职业素养。
、细致的看法对待新员工，对新员工的工作开展制定时间和工作打算，为新员工安排定量的学****与工作任务，使新员工在定量的时间中充分的学****与完成工作，给新员工充分的自我发挥空间，与新员工加强沟通沟通，了解新员工的想法，并为新员工解决实际问题，使新员工对工作对公司充溢热忱和信念。总之，对员工各项素养与技能的开展做出应有的支持与监视。
，填写书面考核内容。人力资源部对指导教师的考核结果信度进展调查核实。

，此阶段员工要在工作中表达自己的团队精神，同时能够独立分析判定问题并解决问题，在试用期完毕时拿出自己的工作成果。旨在加强员工的执行力，分析判定与解决问题的实力，能够通过合作做出工作成果。
、细致的看法对待新员工，为新员工供应能满意本岗位要求的工作任务，给新员工充分的信任和协助，使新员工在工作中能够做出实际的成果。总之，对