文档介绍：
家装工作(gōngzuò)总结
家装工作(gōngzuò)总结
学****工作(gōngzuò)总结
通过重庆学****xuéxí)我认识到作为一名，我的工作中心(zhōngxīn)就是带着所辖部能够完成的。这些条件都是我
的目前最紧迫需要做的工作。
在此同时我还必须挑选大量的优秀员工充满到这个团体里，因为3个人产生的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就需要人事部给我们这个团队相应的支持。
当有了一定数量的面试人员后，我们必须对优秀员工进行挑选，大体步骤可分为选对人，融入方案，培训，公司介绍，职业道德、品德考察，发挥其个人特长等六块来进行。这局部优秀员工选定之后我们必须保证他们的沉淀率。主要通过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队游戏和知识分享会等形式的活动加强轻松工作气氛与学****气氛，从而加大的凝聚力和向心力。
在团队优秀员工的沉淀率趋于稳定时。“执行力〞将可能成为我们团队最为主要的问题。员工执行力出了问题首先检查自己作为一名居泰隆领导是否做到了做好了我们的3大任务。其次在检查目标是否明确、方法是否可行、流程是否合理、鼓励是否到位、考核是否有效等方面。在工作学****中加强有效沟，确保问题及时发现，及时解决。我将用最短的时间消化融合这次学到的知识。把我体会到的和实际相结合。把衣冠庙的业务团队建设成为一个成熟、稳定、分工明确却人均产值到达公司标准的标杆团队，同时带动营销部其他部门前进一大步。
扩展阅读：
家装工作总结[1]
东阁装饰8月工作总结
通过这几个月我认识到作为一名公司总监，我的工作中心就是带着所辖部门和人员完成公司目标任务，为公司实现目标利润奠定根底。
对于任何一个企业来说，利润是核心，产值是根底，品牌是目标。要保证利润，创立品牌，前提是保证产值。那么产值如何才能保证？就如我自己常说的产值公式：产值=合格设计人员数量某意向客户数某签单率某转单率某单单值，那么我认为，产值仅仅是一个结果，作为一名总监要保证产值，就要配合公司抓好人员的数量跟质量。要抓好人员的数量，我将从以下几个方面着手：
1、抓好人员招聘工作。催促、协助人事部做好人员的筛选工作，
加大邀约的成功率。〔补充沉淀问题〕
2、抓好新进员工的培训工作。对新进人员进行公司介绍，岗位介
绍并进行理论知识的培训和实操模拟。目的是让他们对东阁装饰有一个全面的了解，从而增加他对企业的认同感；明白自己的工作的中心、工作的内容、工作的流程与方法、工作的任务及工作性质；实操模拟，旨在将根底知识融会贯穿于实际工作中。〔保证每天工作〕
3、抓好人员的考核工作。对其进行品德考核，主要是观察新员工
是否符合我们东阁装饰的要求。再对其进行理论、实操考核，目的是看其是否消化和理解，并
到达熟悉和掌握理论知识的内容，是否使理论知识灵活应用的实际工作中。(保证业绩任务)
4、抓好人员沉淀工作。人员招聘是保证人员数量的前提，那么，
人员沉淀就是保证人员数量的根底。没有人员的沉淀，招聘再多的人员，也等于零。那么，如何才能提高人员的沉淀率呢？对新进员工制定相应的融入方案。同时提供对其相应的条件与保障，在工作中给予足够的帮助与支持。对相关部门和人员按照沉淀人数进行考核，是一个很好的方法。有压力才有动力。(团队人员建设)
要抓好人员的质量，我必须执行并贯彻相应的机制：
1、日常培训机制。培训内容一是《岗位工作手册》；二是《谈单技
巧》；三是日常工作中，客户常见问题的解答；四是语速、语调和语气；日常培训以实操演练为主，公共培训为辅；最终目的是提高员工准确、灵活应对客户的工作技能。组织大家开一些分享会或团队游戏，降低工作的枯燥感的同时增加团队凝聚力。提高优秀员工的成长速度和沉淀率。
2、未达标原因分析机制。每天按时查看每位员工《客户信息登记
表》，上班前、下班后查看《信息管理系统》。根据《意向客户量未达标原因的分析表》，采取先易后难、先高后低的方式，逐项排除存在的问题，找到问题的根源。及时汇报给副总，找出解决方法并落实，从而完成所辖人员的既定目标任务。3、检查与指导的机制。对所辖人员的工作质量、工作态度是主要
检查的方面。分析产生问题的原因，及时总结经验，防止犯同样的错误，提