最新芜湖二桥预制梁技术标(施工组织设计).doc

文档介绍：芜湖二桥预制梁技术标(施工组织设计)
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目 录
目 录 1
第一章 施工组织〔文字说明〕 1
第二章、编制依据和原那么 17
第三章 施工组织布置及规划 19
第四章 施工方案和施工方法 22
第。
我们会牢固树立“客户至上、效劳第一〞的意识，认真落实建设单位、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保设计单位和设计的意图在施工过程中得到完满表达。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分局部项质量进行例检，定期对此工程进行质量回访，主动征询意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让建设单位放心和满意。
第一节 工程管理体系及组成
一、总劳务承包管理模式
在本工程中，我公司将运用多年总劳务承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

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我公司在进行总劳务承包管理过程中，对分项提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、平安、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分项进行管理和考评。
我公司提出的目标是切实可行的，并经过分项确认能到达的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中到达相应要求。我公司在分项施工过程中对质量、进度、平安、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分项进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。

一个高效率的组织方式的一个根本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总劳务承包管理中，每个分项承包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总劳务承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一局部职权授出去，留下一局部自己掌握。多年来，在国内外大量的总劳务承包实践中，我公司积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我公司将根据现场的具体情况，对各分项承包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分项承包单位的积极性，提高员工士气，保证总劳务承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总劳务承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

我公司在总劳务承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项承包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化到达资源与人员的合理调配，到达工期与资金的合理调配，最终到达降低工程本钱的目的。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
二、工程总劳务承包管理原那么
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在工程总劳务承包管理中，我公司将坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞、“高效〞、“效劳〞的原那么。
：在总包管理中，无论在选择材料、选择分项，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我公司都将以总劳务承包的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
：对于总劳务承包管理中的任何一项工作，我公司都坚持的原那么。由于在总劳务承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一局部管理工作能够直接预期其结果，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，表达出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方缺乏，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
：整个工程的施工过程中，我公司将所有分项纳入其统一管理体系。整个工程只有统一于总劳务劳务承包的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。
：在总劳务承包协调管理过程中，要有效地控制各分项的施工进度、质量、平安，对分项进行严格的控制以到达良好的效果，我公司将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分项进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原那么得到深入的落实和执行。
：所谓协调就是为了到达施工总劳务承包管理的目标，要求各分项相互协作、共同努力，以及为到达施工总劳务承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分项承包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总劳务承包管理目标实现的不利因素减至最小。在