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武客燃气管道工程架空管、立管安装方案
第一章工程概况
本工程为武客户内庭院燃气管道工程。经过现
立杆钢管采用普①。
3、支架整体稳定性保证措施
为加强满堂脚手架的整体刚度，设置三维剪刀撑，如上图：
水平剪刀撑：。即每三层支架设一道水平剪刀撑，斜杆角度控制在45°-60°范围。超过8m高支架水平剪刀撑在危险区进行加密。
横向垂直剪刀撑：自脚手架一端开始至另一端，起点终点各设一道，跨中每隔6排（）设一道垂直剪刀撑，其斜杆与立杆相连接。
纵向垂直剪刀撑：整体支架外侧设置封闭式垂直剪刀撑，内侧每隔6排设一道，其斜杆与立杆连接。
第五章质量保证措施
工程质量控制将从组织措施、经济措施和技术管理措施入手，全面全过程进行动态控制，确保工程质量达到设计和标准要求一、组织措施
（1）在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，该体系中，项目经理为质量保证体系中的第一责任人，并由项目经理部的质检员亲自负责，在施工生产的全过程中，构造质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。
（2）实行质量岗位责任制。质量是企业的生命线，保证工程的质量如同爱护企业的生命，努力做到质量管理工作规范化、制度化。把质量总目标分解落实到每个部门和岗位，各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。
（3）强调全员参与。强化质量意识的宣传教育，增强全体职员的质量忧患意识，使之真正理解“质量是企业的生命”的深刻内涵，促使这些施工生产的直接组织者与管理者，成为既有很强质量意识，又有较高技术水平的管理骨干。我们将要求所有参加施工的人员在施工前必须经过培训才能进入施工岗位。对参加施工人员进行思想品德教育和业务培训。组织施工人员认真学****施工合同条款和技术规范以及有关技术的技术操作规程，学****有关的国家标准和部颂规范，全面提高全体职工的质量意识、合同意识和安全意识，提高职工的业务水平，增强业务能力，以确保工程质量和进度。
（4）通过招标的形式优选有能力的、信誉好的作业队伍，与作业队伍签订合同时约定质量奖罚条款，奖优罚劣。
、经济措施
运用经济杠杆，制定奖惩考核办法，把质量与收入紧密联系起来。对优质产品实行重奖，不合格产品实行重罚。奖惩考核办法涵盖的范围应包括管理人员和操作班组。
三、技术管理措施（1）应对进入现场的碗扣支架、钢管、扣件等配件进行验收，碗扣支架应符合现行碗扣型多功能脚手架构件厂家标准，钢管应符合现行《碳素结构钢》（700）中Q235A钢的标准，扣减应符合现行《钢管脚手架扣件》（22）标准，并有质量合格证、质检报告、准用证等证明材料，对反复使用的钢管应检测其壁厚，壁厚误差为-，不得使用不合格的产品。
（2）支架搭设前应对现场施工人员进行施工方案交底，地基处理必须按施工方案的要求进行施工。
（3）对碗口支架的下碗口和限位销与立杆的焊接质量进行检查，不得有脱焊、裂缝、变形等现象，经过验收合格后才能使用。
（4）脚手架支撑系统的立杆间距应按施工方案在地平面放线进行设置。
（5）脚手架支撑系统的形式、搭设程序应严格按施工方案执行。
（6）严格贯彻执行有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量
分析会。坚持施工质量质检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。是工程质量始终处于受控状态。
（7）应用“过程方法”进行全过程质量控制，从施工准备、原材料采购、工序操作、检验与试验、计量与检测设备控制、竣工验收等从工程开工开始到工程竣工的所有环节进行控制，以保证工程质量。
（8）针对工程质量控制点成立工程质量小组，通过小组活动改善、提高工程质量。
（9）加强工序质量控制，把好质量的基础。
1）强调工序质量控制。从最小的工序控制入手，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部、单位工程乃至整个工程的质量。做好技术交底工作，包括质量标准、作业程序、作业技术要颂等。
2）贯彻预防为主的控制思路，设置工序质量检查点，把材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响施工质量因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
3）落实工序质量巡