文档介绍：物流部门运营方案
物流部门运营方案
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物流部门运营方案
物流部运营方案
目
录
物流管理的目的......
..2
部门职能...
.2
部门架构及岗位职责
署；
4）执行运输核查指标，定期对承运商进行KPI指标核查与评估；
5）实时监控运输市场动向,实时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本；
物流部门运营方案
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物流部门运营方案
6）监察部门人员对库存物资进行清点并对清点结果审核确认
,保证库存物资状态的完好及安
物流部门运营方案
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物流部门运营方案
全；
7）合理利用人力资源和库房设施
,降低人力成本、能耗和物料的消耗；
物流部门运营方案
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物流部门运营方案
8）负责按ISO9001-2000体系5S等相关要求对物流作业流程、工作质量进行检查，加强员工管理,提高工作效率,保障公司物资的安全；9）负责物流运输异常投诉的办理与跟进；
10）相关沟通、协调工作。
任职资格（略）
物流部门运营方案
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物流部门运营方案
3、商品计划负责人
1）执行计划管理的相关管理制度、流程和绩效考察办法，不断完善计划管理信息的管理与
提报建议；
2）组织并协调订货会的货物组织与订货会部门的协调工作，同时不定期组织客户进行地域
性订货；
3）完善公司商品需求转动计划编制，包括老例产品转动计划、促销产品转动计划和新产品
开发转动计划、原料采买转动计划；
4）共同相关部门，统一确认、调配公司所有品牌的生产计划排程、物流采买、产品配货等
事宜；
5）组织公司相关部门，对公司产品价格的管理、设定，确认产品的供货折扣及零售价格；
6）跟进研发部的新产品的开发计划，拟定新产品上市计划、原辅料采买计划、生产计划；
7）依据产品周期，拟定老产品的淘汰计划；
8）定期批准相关在库产品及原辅料存量目标，解析并提报相关积压产品及积压原料的办理
方案；
9）按计划及终端需求，按期、按量为销售终端组织生产及供给适合的产品；
10）完善公司计划编制体系、产品及价格管理体系；
11）共同电脑部，强信息系统对销售系统数据、市场信息管理的支持；
12）销售数据解析：销售月报、季报、年报解析总结；销售周报发布并追踪答复；新产品追踪评估报告（月报）；
13）供产销信息的收集、汇总、解析与发布；
任职资格（略）
4、商品配送中心主管（及工厂库房东管）
1）拟定分管库房月、周和日工作计划，并监察、核查、落实；
2）合理调配和充分利用库房人力资源，组织、落实员工的业务及技术培训、业绩评估，不
断提升员工的专业技术和业务素质，不断提高工作效率；
3）不断完善库房管理系统，拟定标准化作业岗位、作业流程、作业标准。检查和指导部下
员工按标准进行操作，并对实施结果予以核查；
4）组织并实施当日库房相关收、发、存业务的正常展开，并保证“日清日结”；
5）负责库房与跨部