文档介绍：神经外科2014年度工作计划
我院将在2014年深入贯彻我院今年的工作思路，借助创立二甲医院契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化,依据神经外科重点学科的标准，确实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平,围绕重点专科要
神经外科2014年度工作计划
我院将在2014年深入贯彻我院今年的工作思路，借助创立二甲医院契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化,依据神经外科重点学科的标准，确实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平,围绕重点专科要求展开各项工作，努力达成医院分解的各项技术指标和管理指标.
1、在院领导的正确领导下,积极达成医院下达的各项年度指标。如住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%；出院者平均住院日≤;床位使用率≥95％;治愈好转率≥80％；临床路径达成率≥80％；三基考试合格率≥90％。
2、围绕各项核心制度的落实,持续拟订和完善适合神经外科实际
情况的各项流程和管理细则，并对科室成员视同一律，严格履行,使
科室的管理进入“法治”、有序的轨道。
3、完善科室的人才梯队，持续安排1-2名年青、上进、品学兼优
的住院医师到上级医院深造学****解决科室人手紧张的困难。
4、进一步加强医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯串整个医疗过程永恒的主题，.
5、严格按照《山东省医疗护理文书书写规范》来要求每一位医生，
坚决根绝重复黏贴现象，严格履行三级医师查房制度及各样议论制度、手术安全制度。
6、持续抓好‘三基三严’的学****查核工作，一切从基础下手，做到每个月对科室全体人员进行一次严格查核,对考试不合格的同志赐予
全科通告批评和一定的经济上的处分。将‘三基三严'查核结果作为