文档介绍：关于物业企业中人才流失分析与对策
  随着社会的发展,市场竞争日益激烈,作为物业行业是一个在我国内地中小城市起步晚,发展快,对从业和对口人才的需求量大,而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,并起着越来越重要的作用,但中小企业,由于其财力、物力有限,因而人才,尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,人才诸多因素流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为物业企业目前急需解决的一个棘手的问题。
一、人才流失的现状
      人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人,离开自己原来所依附或服务的对象,而到了另外的群体、组织和地域。由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大而导致一定时期内在竞争中处于弱势地位一方的人才单向地向优势一方转移,双方的人才流动呈现出较强烈的不均衡性和不平等性。其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,他们具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,如今我国在人力资源管理方面已从国家统一调配的管理体制向适应社会主义市场经济的管理体制转变。企业已从被动地接受国家配置的员工成为真正自主的用人单位;个人已从被动地服从国家分配转变为可根据自己的意愿自由择业的劳动者。在这种人员流动相对宽松的制度下,企业在合理配置人力资源的同时,保持住员工队伍的稳定,避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得更加重要也更加困难。
二、人才流失对企业的影响
人才高比例的流失会给企业带来严重后果,影响企业持续发展的潜力和竞争力,甚至可以使企业最终走向衰亡。具体说来,人才流失对我国中小企业的影响主要有:
1. 技术和经验流失
在流失过程中,由于物业行业兴起时间短,很多的商业与技术资料都是企业经过投资,耗费大量人力、物力、财力后才拥有的,也是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。当一些关键人才(如各个层次的专业技术人员)离开企业时,他们很可能把这些资源一起带离,使得企业的竞争力受到影响,甚至使得一些关键步骤无法正常运行。
2. 增加企业的经营成本
人才流失造成的损失会反映到企业的经营成本上,造成经营成本的上升,如老员工离职后的损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时,企业要重新招聘、培训新的员工,所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。
   员工在一个企业中工作的时间越长,学到的知识和技能就越多,也就越了解该企业的顾客的需要,越熟悉企业的经营运作情况和业务工作特点,因而也就更能为企业的顾客提供优质的服务。顾客是通过他们与企业建立起信任关系,因而当这些员工离开该企业后,可能会导致企业服务质量的下降并影响到顾客对企业提供的服务的满意程度,顾客与企业的关系也很可能会随之破裂,甚至可能随流失的员工一起流入竞争对手企业,进一步削弱企业在市场上的竞争力。企业必须再花费大量的时间、精力和经费才能招徕新的顾客。
4. 较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性
如果一个企业的人才流失率过高,会使得企业员工队伍过于不稳定,从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才,并感到本企业没有发展前途,因而更加重了人才流失。
   5. 较高的人才流失率会