文档介绍：鹰潭市档案中心工程设计采购施工〔EPC〕总承包
工
程
总
承
包
管
理
方
案
目录
第一章 编制说明 1
第二章 工程管理组织方案 1
第三章 EPC工程设计管理 17
第四章 EPC工程采购管结算和竣工结算；
?质量保修责任书?中的相应义务；
；
工程管理组织机构
鹰潭市档案中心工程设计采购施工〔EPC〕总承包组织机构图：
EPC工程建立管理机构
根据本工程的规模和特点，公司组织成立工程总承包工程管理机构――EPC总承包工程工程部，行使工程实施职责。
根据公司实际情况，工程经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并承受工程部和派出单位的双重领导。
工程总承包工程管理，实行以责、权、利、效为统一原那么的工程经理责任制，并在“工程管理目标责任书〞中明确；工程经理根据公司授权和“工程管理目标责任书〞，对工程总承包工程实行自工程启动至工程收尾的全过程管理。
、任命工程经理、组建工程部
〔1〕、公司在工程总承包合同签订后，及时任命工程经理。工程部由工程经理在授权后组建。
、工程部的设立及其工作包括以下内容：
〔1〕根据公司相关规定、程序及工程总承包工程的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定工程部的组织形式。
〔2〕根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定工程部的管理范围和任务。
〔3〕确定工程部的职能和岗位设置。
〔4〕确定工程部的组***员、职责、权限。
〔5〕工程经理与公司签订 “工程管理目标责任书〞，并进展目标分解。
〔6〕组织编制工程部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
、工程部职能
〔1〕工程部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
〔2〕工程部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。
〔3〕对工程的质量、平安、本钱和进度目标全面负责。
〔4〕在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。
〔5〕对与工程实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。
、工程管理目标责任书
〔1〕公司在任命工程经理后，应与工程经理签订确认“工程管理目标责任书〞，作为考核工程经理和工程部的依据。
〔2〕工程管理目标责任书包括以下主要内容：
1〕规定应到达的工程平安目标、质量目标、本钱目标和进度目标等。
2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与工程部之间的关系。
3)明确工程经理的责任、权限和利益。
4)明确工程所需资源及计算方法，明确公司为工程提供的资源和条件。
5)明确工程部使用分包商、供货商的方式。
6)企业对工程部人员进展奖惩的依据、标准和方法，及应承当的风险。
7)工程经理解职和工程部解体的条件及方式。
8)在公司制度规定以外的、由公司向工程经理委托的事项。
、工程经理的职责
〔1〕工程经理是企业法人代表在工程上授权的委托代理人，是工程工程全过程所有工作的总负责人，是完成工程管理目标的第一责任者。
〔2〕工程经理是工程经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，使之相互严密协作的桥梁和纽带，是工程工程各种信息的集散中心。
〔3〕工程经理履行以下职责：
1)代表公司实施工程工程管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制度，维护公司的合法权益，确保“工程管理目标责任书〞中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。
2)负责组建工程部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定工程部编制。根据公司相关管理制度，结合工程特点制定工程部管理人员的岗位职责和各项规章制度。
3)履行“工程管理目标责任书〞规定的任务，按 "工程管理目标责任书"的规定处理工程部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。
4)对工程实施全过程进展筹划、组织、协调和控制，根据“工程管理目标责任书〞中确定的各项工程目标，组织筹划工程的质量目标，组织编制工程本钱方案、质量方案、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。
5)认真执行公司财务管理制度，完善工程内控体系，使工程部各项经济活动在总公司制度规定下标准运行。
6)在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他工程干系人的关系，保证工程工程协调有序实施。
7)严格执行公司质量及平安、环境管理体系标准，建立工程质量管理体系和平安管理体系并组织实施，采取各种措施确保与