文档介绍：壳牌天津RDC仓储管理方案final
壳牌天津RDC仓储管理方案final
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壳牌天津RDC仓储管理方案final
范文模范参照
质收货信息正确一致；
在进行库房管理时，务必做到系统库存，货卡和实物库存信息一致，依据清点计划如期进行循环清点和通盘，保证库存正确无误；
在进行发货操作时，做到备货和二次复核，保证货物的发放和发货指令相一致；
四、对壳牌供给业务数据的解析
依据壳牌供给的2010-2014年度展望操作量和对操作效率的预估，CML经过认真的解析和测算，计算出了该仓储项目操作所需要的人员和设施配置，请见以下
表格,大桶小桶和纸箱产品的比率依据进出库2\4\4、库存4\3\3进行测算：
入库
出库
核算项目
共计
大桶入库
小件入库
大桶出库
小件出库
共计吨位
900
900
1800
分类吨位
180
720
180
720
1800
效率（KL/小时）
15
10
12
8
需要工时
12
72
15
90
日操作工时
20
20
20
20
叉车数目（台）
10
叉车人工（两班）
30
仓管员（两班）
6
6
12
结合壳牌2011年展望，日操作量1800吨，考虑到巅峰期增添15%的操作量,，
装备12台叉车，高位叉车2台，共计14台；人工两班作业，可知足要求。
同时，依据壳牌给出的展望量，我们计算出2010—2014年需要的人员和资源
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以下表：
日进出库量
(KL)
20111800
20122100
20132400
20142700
范文模范参照
资源配置共计
叉车数目（台）
14
叉车人工（两班）
42
仓管员（两班）
12
装卸工
48
叉车数目（台）
16
叉车人工（两班）
48
仓管员（两班）
15
装卸工
56
叉车数目（台）
18
叉车人工（两班）
54
仓管员（两班）
18
装卸工
64
叉车数目（台）
20
叉车人工（两班）
60
仓管员（两班）
21
装卸工
72
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以上数据可是依据当前SHELL给出的展望量，与实质操作从前必然会存在必然的差别，届时我们将依据实质的运作状况随时对人员和设施的配置进行调整，保证知足壳牌的运作需求。
五、项目组织结构成立/岗位职责/要点标准操作流程SOP简介
1．组织架构
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范文模范参照
CML经过对项目的操作量的解析和人员/设施的需求解析，依据项目的业务需
求成立了完美的项目操作组织结构，以保证从人员上保证项目操作的顺利进行，
请见下列图：
项目经理
库房东管运输安全主管客服主管运输调换主管
现场调换仓管员车检员文员客服单证员自营车队外协车队
叉车司机
2．岗位职责
岗位