文档介绍：质量管控方案
2017质量管控方案
一、外购件质量控制
1、建立供给商质量档案,对同一规格产品连续出现2次,则申请停止采买该厂家该规格产品,转入送样流程。b5E2RGbCAP
2、供给商质量考察,计划三月份安排人
质量管控方案
2017质量管控方案
一、外购件质量控制
1、建立供给商质量档案,对同一规格产品连续出现2次,则申请停止采买该厂家该规格产品,转入送样流程。b5E2RGbCAP
2、供给商质量考察,计划三月份安排人员去供给商厂家进行现场质量抽检,与供给商进行质量对接,就不合格项要求改进,统一质量要求,对查验方法进行沟通。
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3、签署质保协议,明确规定产品质量责任及处分。
4、供给商产品送第三方检测,阀门类常用的几种产品要求供给商送检付型式试
验报告给我公司,不锈钢钢带要求有第三方材质解析报告。DXDiTa9E3d
5、将外购产品使用质量,实时反响给供给商,每周密环焊、包装等工序认识外购件使用中出现的问题,减少过程中的不合格品。RTCrpUDGiT
二、内部工序质量
根据2016年质量情况,2017年是公司的管理年,质量工作要从“源头”抓起,源头有两部分,一是车间工序的“源头”如一车间成型工序、二车间包塑工序和三车间下料工序。第二个源头即“人”的改变,影响质量的因素有很多“人、机、
料、法、环”等,但最根本的一个因素就是“人”。5PCzVD7HxA
1、加强人员的管理
加强专业性,1)定人定岗,减少人员频繁调动,调动后总有一个熟悉的过程,从效率和质量方面都会存在一定的影响。2)提高专业技术,培养主机手、培养班组
,培养查验员,jLBHrnAILg
人的管理,提高有序性(即做事有条不紊),重在工作****惯的培养,1)产品自检的****惯,首检、巡检、自检是一体的,少那一道都存在问题;2)产品有序摆放,产品的摆放不单是整齐雅观,更多是能减少质量隐患;3)遵照有序的流程,减少口头传达,有任务就有任务单,有流转就有流程卡xHAQX74J0X
人的改变,专业的查验人员(专业的“医生”,合格的“警察”),1)定员定岗的同时,要深入认识产品和工序过程,查验人员不能限制只认识自己所在的工序或是一个车间,必须结合整个产品和前后各道工序来思考察验。2)提高查验人员对质量问题的解析和预防。LDAYtRyKfE
2、细化质量核查
一车间成型工序加强质量监察和核查,提高查验人员和操作人员责任心。
a、核查细化,由原来的班组整体核查改为直接核查到个人,同时加大核查奖励,质量好与质量差形成一定的奖励差距。Zzz6ZB2Ltk
严格控制废品,废品报废过程中,库房登记,质量部也进行登记重量,入库时质量部现场监察。每个月总废品数量列入质量核查。dvzfvkwMI1
、加强自检,查验在巡检过程中发现的不合格问题归入核查,查验更多的是监察职能,对不合格事项进行明确规定,班组长和查验人员进行监察。rqyn14ZNXI
、操作人员个人技术提高,新员工实行班组长“帮扶带”,规定“帮扶带”期
,期满后进行考核上岗。
、查验员责任核查,经过监察核查提高检查力度。
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