文档介绍：水电公司架子队管理办法（试行）
第一章总则
第一条在工程项目实施过程中构建科学规范、精干高效的施工作业架子队，是经实践证明较好的施工生产组织模式，是杜绝违法分包、转包的有效形式之一。为进一步加强施工作业队伍的建设和管理，结合水电公司施工签订劳动合同的情况。（6）建立劳务人员的工资支付保障制度，项目部和劳务企业签订工资代发协议后，劳务人员工资由项目部直接发放到劳务人员手上（或个人银行账户），设立工资专户。(7)贯彻执行上级有关架子队管理的有关规定和要求。具体分工如下：
1项目部领导层
项目经理为架子队管理和考核的牵头人，总经济师为直接负责人，生产副经理、设备物资副经理、总工程师、总会计师为考核主要成员。项目部对架子队管理和考核职责如下：
，审定内部考核管理办法及相关配套制度文件。
、督促职责部门落实考核相关工作。
。
，督促经营管理部门检查落实整改情况。
架子队管理考核牵头部门，负责制定架子队实施预算成本的编制，牵头架子队考核办法的起早，检查、督促相关部门落实本办法各项规定。
制定、修订对架子队考核管理办法、考核指标、成本节超奖罚标准。
每月核算架子队成本节超情况，拟定成本节超奖罚金额。
定期评估项目部对架子队考核执行情况，提出改进措施，、协调、监督架子队现场生产。
核定架子队现场临时施工项目资源投入及工程虽。
协助设备物资部门调查架子队物资使用超欠耗原因。
核定架子队小型工器具需求数虽。
审查架子队材料及小型工器具使用计划，限额、及时将物资及小型工器具配送至施工现场仓库。
记录物资及小型工器具领用、调拨详细信息。
调查架子队物资材料超欠耗情况，提出处理意见。
。
根据施工月进度计划。
协助物资部门调查架子队物资使用超欠耗原因。
受理架子队增加劳务需求申请，办理劳务人员进退场手续。
随机对架子队的劳务工人出勤情况进行抽查并进行详细记录，审核架子队提交的劳务工人出勤表及工资明细。
牵头解决劳动纠纷。
建立劳务人员的工资支付保障制度，项目部和劳务企业签订工资代发协议后，劳务人员工资由项目部直接发放到劳务人员手上(或个人银行账户)，设立工资专户。
为架子队设立专户。
。
根据生产施工计划、施工作业指导书申报物资领用计划，用工需求计划、小型工器具领用计划。
记录架子队劳务工人出勤情况，按月向综合管理部门提供劳务用工出勤表。
核定劳务工人技能等级及相应工资标准。
现场施工过程中，施工工序、工艺、用材、设备配置等与施工方案不一致时，立即向技术管理部门报告。
第四章架子队管理
第十五条架子队管理流程图
水电公司架子队实施流程图
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第十六条架子队应执行公司、水电公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质虽、安全、环保、财务等各项规章制度，服从统一协调和安排。
第十七条架子队劳务人员管理架子队劳务人员管理严格按照《劳务管理办法执行》。并注意以下要点：
1、建立劳务作业人员登记备案制度。各架子队应分作业班组建立劳务作业人员登记名册，主要事项应包括：劳务作业人员姓名、身份证号、社保账号、职业资格证书号、所属劳务企业、劳动合同编号等。劳务作业人员登记册实行动态管理，每月更新一次。
2、实施岗前培训和持证上岗制度。架子队应根据所承担工程的特点、所属劳务人员职业素质情况，制定相应的岗前培训1（包括安全、质虽、职业资格、业务素质等）计划，培训形式可根据需要采用灵活多样的方式，如现场观摩、演示、宣讲、组织学****技术交底、班前讲话等等，注重实效。并报项目部批准后执行。现场施工作业人员必须按照局颁发的《劳务人员培训管理暂行规定》等方面规定，实施对一线施工作业人员全面培训。岗前培训主要内容应包括：三级安全教育、特殊工种安全教育、工序技术质虽标准等，从事技术工种的作业人员必须取得国家相关职业资格证，特种作业岗位人员必须取得特种作业人员操作合格证，无以上相关