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水利工程监理工作主要方法与主要制度(初稿)
编制单位：海南君诚工程监理有限公司编制日期:2011前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人得负责人联合主持。
(1) 监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加得会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定得执行情况，分析当前存在得问题，提出问题得解决方案或建议，明确会后应完成得任务。会议应形成会议纪要。
(2) 监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议研究解决施工中出现得涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面得专门问题。
总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开得会议纪要，并分发与会各方。
8、施工现场紧急情况报告制度
监理对施工现场可能出现得紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
9、工作报告制度
监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。
10、工程验收制度
在承包人提交验收申请时，监理机构应对其就是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。
11、以下较详细阐述几项监理主要工作制度
11、1监理会议及会议纪要签发制度
监理应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会、监理专题会议与项目监理组会议
(1) 第一次工地会议
a、第一次工地会议在工程正式开工前由总监办组织召开；总监办事先将会议议程及有关事项通知业主、承包人及其她有关单位并做好会议准备；b、第一次工地会议由总监主持，业主、承包人负责人必须出席，各方在工程项目中担任主要职务得人员及分包单位负责人应参加会议。
c、第一次工地会议上，各方应介绍各白得人员、组织机构、职责范围及联系方式；业主宣布对监理单位得授权，总监宣布对监理组长得授权,承包人书面提交对项目经理部主要人员得授权书；
d、承包人陈述开工得各项准备情况；监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以评述；
e、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其她与开工条件有关得内容及事项进行说明；
f、监理单位就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；g、监理工程师就主要监理工作安排以及监理程序、监理工作制度、报表格式等进行说明；h、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在得主要问题及解决措施;
i、具备开工条件得下达开工令。
j、会议纪要由总监办整理并由参加单位共同确认，发放各参加单位，作为工程实施得依据之一。
(2) 监理例会
a、会议组织:工地例会由监理组长主持，每月召开一次，业主与承包人现场主要负责人及三方有关人员参加。
b、会议内容：会议应检查上次会议议定事项得落实情况，并就工程质量、安全、环保、进度及合同其她事项等进行分析讨论，提出解决问题得措施并确定下一步工作得具体安排与要求。
c、会后即时由监理组编写会议纪要，经监理组长签发，送往与会单位,并上报总监办。
(3) 专题工地会议
a、会议组织:由监理工程师主持，根据工程需要及时召开,业主代表与承包人代表及其她有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。
b、会议内容：会议对施工期内出现得工程质量、安全、环保、进度及合同管理等方面得重点、难点与需要协调得问题进行研讨，并提出明确得解决方案与落实措施。
c、会后由监理组编写会议纪要，经监理组长签发，送往与会单位,并上报总监办。
(4) 项目监理组会议
a、每周召开一次监理人员会议。
b、会议内容：内部交流与通报有关施工情况，商讨技术难点问题学****有关规章制度，布置监理工作；
c、重要会议监理组形成会议纪要报有关部门。
11、2施工图会审及设计交底制度
(1) 收到设计图纸后，总监组织各标段监理工程师审查图纸，签审施工图纸意见单，并送交委托人及设计代表。
(2) 开工前，总监组织召开设计交底会议，由设计、委托人、承包人、监理人参加。
(3) 设计单位介绍设计意图，提出设计施工要求。
(4) 承包人提出对设计图纸有质疑得问题，设计答疑并澄清。
(5) 总监签发设计交底会议纪要，组织签发设计图纸审查表，并上报委托人。
(6) 设计人提交得施工详图，由发包人发监理单位，监理审核盖章后转发承包人。
11、3施工组织设计审核制度
(1) 施工组织设计包括总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、临时工程施工组织设计。
(2) 承包人递交总