文档介绍：毕业论文（设计）毕业论文XX公司的工艺流程题目优化指导教师张三学生姓名唐英伟二O一三年五月十八日
K1+478〜K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
XX公司的工艺流程优化设计
摘要

①-③的工艺流程优化设计8
⑤的优化设计：8

洗涤日化行业是一个市场充分竞争的行业，生产企业准入门槛低，产品附加价值较少，总体的技术含量不高。近儿年，其产品成本压力日益加大，一方面，在华的外资品牌通过降质降价等方式不断挤压民族品牌的市场空间，利用资本优势升级价格战，打乱日化产品市场的价格体系，使民族企业竞争力受到严重冲击；同时，在目前国内通货膨胀形势严峻、物价快速上涨的背景下，日化产品作为关乎民生的日用消费品，受国家调控，其市场价格难以调升，使原材料成本上涨的压力无法化解，日化行业面临的生产经营环境日趋严峻。企业只能通过内部的挖潜增效、压缩成本，调整产品配方结构，使用新原料、新技术降低成本，积极应对原料价格压力。1,1
同时，生产企业的节能环保也面临着新的压力和要求。随着国家节能减排方针的深入贯彻，日化行业工业企业的排污评估标准已通过鉴定，出台后要对企业进行约束。洗涤剂行业今后的主要课题之一就是减少对环境的压力、减少非有效化学品的含量、提高产品总有效物含量、调整产品结构、提高产品的性价比及提高产品质量，合成洗涤剂特别是洗衣粉产品的浓缩化势在必行。这对日化企业提升配方研发和生产技术的整体能力提出了新的要求和带来了新的压力和挑战，困难与机遇并存。121
对于日化行业生产企业而言，企业的核心竞争力将直接取决于以下四个方面：质量、成本、品牌和周转率。首先是质量，作为人们的日常生活用品，质量的重要性是摆在首位的，质量决定了消费者在进行产品购买时的心智选择。其次是成本，对于日化行业而言，产品价格敏感，市场处于同质化竞争状态，产品的营销宣传对强化消费者的品牌认知和持续保持购买欲望起着最为直接的作用。要保持产品的高质量和高性能，企业只有通过内部的方方面面上的改进和优化来降低成本，尤其是产品的原料成
本和制造成本。短期内而言，实现产品制造成本的降低和挖潜，对于提高产品的市场竞争力具有着重要的直接作用和页献。
产品的生产工艺流程管理，是体现企业的生产方针一实现优质、高产、低耗、高效益一的保证，是衡量生产企业管理水平的标准之一。通过对产品生产工艺流程的分析和优化改进，能够帮助企业识别目前技术上存在的问题和改进机会，通过管理手段和技术创新，实现对现有技术的优化和突破，节能降耗、挖潜增产，降低企业的制造成本，并为产品在配方技术上的创新和发展，为新技术、新原料、新配方的应用提供可产业化的支持。本文就是基于XX公司洗衣粉产品生产工艺流程所面临的问题，通过研究对现有流程进行优化，以着重解决生产工艺流程上所存在的产品切换频繁、热量损失大、产品比重提高以及新配方技术的应用问题为研究目的。

工艺流程是实现产品制造的技术路线，通过对工艺流程的研究和优化，能够最大程度的挖掘出装备的潜能，找到能力瓶颈，寻求解决的方案，以达到高产、低耗和高效益的生产目标。有关日化产品生产工艺流程管理的研究有较少的公开报道关注于生产工艺流程的研究方面。国内有关工艺管理方面的研究，主要体现在以下儿个方面。
（1）有关工艺管理的内容和方法方面的研究及应用。在不同的行业具体的应用方式可能有所不同，但所关注的方向和内容却大同小异，如要建立标准、监督执行、统计数据、分析改进、优化提升等等。随着信息技术的发展，工艺数据控制技术应运而生。通过数据化工艺管理，打破传统工艺管理的瓶颈，可以提高生产信息、产品质量信息的收集效率，加强产品标准化与规范化程度，解决传统工艺管理方式的随意性问题，满足稳定产品质量的实际需求。⑶同时，可以实现管理理念的转变，即工艺控制由结果控制向过程控制转变，由指标控制向参数控制转变，由人工控制向自动化控制转变，由经验决策向科学决策（计算机决策支持）转变。141
（2）关于工艺管理的作用方面的实践。这与行业或产品有比较大的关系，越是复杂的、流程长的产品，工艺管理的难度、重要性和方法更为重要，其中涉及到与相关职能的界定等企业管理中的