文档介绍：项目集成计划的基本概念
项目集成计划制定
项目集成计划实施
项目变更的总体控制
第八章项目集成管理
项目集成管理的基本概念
项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理, 是项目
管理中的一项综合性和全局性的管理职能,是针对项目
各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
项目集成管理的集成性、整体性或综合性体现在:
1)项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成;2)项目工作和组织的日常工作相互关联和集成;
3)项目管理活动和项目具体活动(例如和产品、技术相关的活动)相互关联和集成。
同时,项目集成还必须考虑以下方面:
项目工作和项目管理与组织日常运作的结合;
项目范围与产品范围的匹配等。
项目集成管理的概念: 是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。
包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选行动方案,以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。
本质:从全局的观点出发以项目整体利益最大化作为目标,以项目各专项管理(包括:项目时间、成本、质量、资源、风险、采购管理等)的协调与整合为主要内容所开展的系统性项目管理活动。
项目集成管理的主要工作
项目集成计划的制定:吸收其他规划程序的成果,制定内容充实、结构紧凑的项目文件
项目集成计划的实施:通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。
项目变更的总体控制: 协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更请求和计划,努力使项目实施工作中的各种项目变更工作实现集成管理的控制工作。
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项目集成管理的特性
综合管理的特性:即综合项目各个方面和各个要素开展管理的特性。
全局管理的特性:即从项目全局出发去协调和控制项目各方面与各个局部的管理工作。
内外结合的管理:即全面控制和协调项目内部与外部的变化的特性。
项目集成管理的主要应用范畴
项目工期与项目成本的集成管理
项目工期与质量的集成管理
项目成本与质量的集成管理
项目范围、工期、成本、质量与资源的集成管理
项目确定性、风险性和完全不确定性活动与事件的集成管理
项目产出物与项目工作的集成管理
项目工作与项目目标的集成管理
项目各不同专业或部门的集成管理
项目工作与组织日常运营工作的集成管理
项目集成管理的主要技术和方法
项目双要素集成管理方法
项目三角形法: 用于对项目范围、时间、成本和质量进行有效的集成计划与控制。
项目三角形法
项目多边形法: 使用多边形表示项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等要素的相互关联和影响的关系,并以此对它们进行有效的集成计划与管理控制。