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，并有利于实现他人的愿望。能吸引感召被领导者，使他们能跟随自己一起完成所勾勒出来的愿景。
，能够对战略实施中的战术性，阶段性问题作出正确而快速的决策。
，从而使他们更好地为组织工作而充分实现自己的价值。
这些能力对于一个优秀的领导者来说是非常重要的，但是一个领导者并不是一个“完人”，各个企业所面临的环境也不尽相同。我认为感召力是最本色的领导能力。顾名思义，感召力是领导者号召吸引被领导者的一种能力，是领导者不断地通过完善自身而形成的一种独特的魅力。他是个人的一种人格特质，是一种能够鼓舞人心，预见未来的天才的气质。
感召力是由个人的信念，修养，知识，智慧，才能等所构成的一种内在的吸引力。卓越的领导者不仅要吸引人能够为企业效力，而且这些被领导者组成的团队有凝聚力使他们能够为了一个共同的目标而奋斗。企业要想成功，要想成为同行中的佼佼者。首先要求企业构筑一个强有力的核心团队，并使他们能够高效率的运转。作为企业领导人搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导感召力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促进企业核心竞争力的提升，从而为企业带来更大的经济利润。
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一个两道的感召力一般来源于以下几个方面：
一是要有远大的理想和愿景，坚定地信念，对未来的梦想等；领导者的理想代表组织的目标，目标在领导的活动中犹如指路明灯指引着前进方向。一个组织有了目标才能有发展的动力。才会不断地想着目标迈进。一个卓越的领导者还能够吧被领导者的目标整合到组织目标中，通过塑造共同愿景来吸引和激励被领导者，使被领导者在实现组织目标的同时也实现自己的理想，体现自身的价值。这样更能充分的调动组织的积极性，也能使他们能为组织和企业创造更多的价值。
二要有远见。能够清楚组织的未来发展方向和途径。有远见的企业家能够为企业的未来提供清晰的观点，将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并未如何达到目标指明方向。使他们企业和员工得到更大的发展，一个组织在确定了组织愿景之后，要为实现这个愿景而努力，而实现这个愿景必须要有正确的战略，树立正确的前进路线，把握好发展方向。而制定战略就是要求领导者必须对自身企业的优势和劣势，对未来几年企业的外部环境和内部环境都要有一个比较准确的了解和预测，并在此基础之上确立组织未来的发展方向，给企业制定一个符合自身情况的战略，只有这样企业才能沿着正确的路线，向着正确的目标迈进。
三是领导者要有高尚的人格魅力和自信力，具备可靠随和，情绪稳定，自信等特征。
四是智商高，能力卓越，经历非凡。
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