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班组长培训心得体会
班组长培训心得体会1
透过参与公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的明白了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作潜力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和认知，缔造良好的心态，班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、探讨活动，通过嬉戏探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识：
一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的踊跃性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进展指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局启程，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。
二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作打算，班前会布置任务，然后遵照打算去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并刚好进展改良，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查职工是否按标准化作业，对违章作业刚好进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。
三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题到底出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原那么，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，踊跃回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关怀他们的生活，协助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。
四、通过这次学习还使我相识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，踊跃参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的缺乏，踊跃主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。
在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。班组长培训心得体会3
这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的实力和素养造就，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。