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离任审计述职报告
离任审计述职报告篇1
依据组织的支配，我于xx年6月离岗。遵照领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及《晋城市城区审计局关于对原城区档案局局长侯强同志离任审计的通知》精神，并精确把握和谛视当前教育开展的动向和要求，对学校的开展目标制定了科学、精确、适度超前的三年规划，努力构建“以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式”。在总的思路下，结合我校自身开展特点制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作标准、老师的鼓励制度和考核制度。编印了《金川区第一小学精细化管理制度汇编》一书。主要包括章程、部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、平安管理等九大项。责任到岗、到人，变一人操劳为大家操劳，将管理责任详细化、明确化。
2、推动精细化管理，营造和谐的育人气氛。为了使精细化管理能够深化落实，我校成立了教育教学精细化管理领导小组，制定出学校精细化目标管理措施，使学校各处室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教育处负责，成员由教育主任、教研组长组成。要求老师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练****组织好每一次测试。学校为每一位老师建立平常业务管理档案，记录每一位老师平常工作实绩，以便学期完毕时给老师一个综合评价等次。二是德育工作的精细化管理。这项工作由政教处负责，成员由政教主任和少先大队辅导员组成。探究出台了针对学生的一系列鼓励学生的措施，如：班内建立鼓励专栏、给家长发喜报、开展星级文明班队、星级好少年等评比活动，发挥和调动学生和队员的踊跃性，让其在实践中体验成长的欢乐。经常开展向先进模范和英雄人物学****活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主要由总务处负责，做好校内的美化、绿化、亮化的精细化管理，让校内一草一木、一墙一廊都育人。走进金川区一小，你会看到水泥通道平坦宽畅，各项设施标准合理、围墙内绿树环绕，操场内绿草茵茵、花团锦绣。四是建立科学、完善的监视机制，出台“问责制”。学校精细化管理小组对每个部门、各个负责人的工作目标，采纳定期与不定期相结合的检查方式，，并进展书面通报，表扬先进，鼓励后进。对存在问题的部门和个人采纳复查的形式，确保问题得到解决。在力求公开公正的前提下将成果与考核挂钩。
6年来，我们始终坚持以精细化管理维护学校的安定、团结、和谐的大好局面。奏响校内和谐的旋律，为学校、教职工和学生的开展注入活力。始终用精细化管理推动学校稳定持续的开展，以开展增和谐，把学校的各项事业不断推向前进。
二、领先垂范，爱岗敬业
作为学校行政一把手，我坚持学****与提高，踊跃领悟政策精神，学****先进管理业务学问，提高管理水平。刚好驾驭前沿信息，用现代教育理论指导办学，努力提高驾驭学校全局和依法办学、依法执教的实力，确保办学方向适应社会开展趋势，顺应时代潮流。总之，我始终严格要求自己，以坦诚的待人看法、踏实的工作作风、严谨的治校方略去影响人、凝合人，为老师作出表率。
三、突出重点，打造特色
针对制约学校科学开展存在的办学特色不够突出，缔造力、凝合力不强，校内文化建立薄弱等突出问题，我们着力实施“三大工程”，持续提升学校教育教学质量。一是实施“名师塑造”工程，打造一流老师队伍。确立老师造就工作的“导、帮、促”方针，制定完善了《老师造就实施方案》、老师“骨干入库”制度、老师“评先选优”制度以及教学能手、骨干老师、优秀老师评比、管理、运用方法，创设了有利于老师成才的制度环境。二是实施“养成教育”工程，造就学生良好行为****惯。把礼仪教育作为主要突破口，利用周会、红领巾播送站、黑板报和国旗下讲话等形式进展全校发动传播，进展集体承诺、宣誓，学****文明礼仪学问。变更评价模式，以卫生、纪律、早操、路队、礼仪等常规评比为重点，大力开展爱好小组、智多星争卡创星和星级班队创立活动，造就学生良好行为****惯。三是实施“书香校内”工程，优化特色育人环境。