文档介绍：
车间质检员年终总结
车间质检员年终总结1
　　20xx年即将过去，新的一年即将到来。回忆过去的一年，我不禁感慨。时间飞逝，转瞬间，我又要跨过一年的门槛。回想起来，虽然没有轰轰烈烈的结果，但是经年。面对市场，我厂更加注意产品质量，深化到“王力以质量为主导，人人注意质量，确保：制造优秀产品，满意标准要求，供应优质效劳，满意客户要求，王力不断改良，直至卓越”的日常生产中。作为一个负责公司质量限制的职能部门，虽然我们部门调整了成员，但全部成员仍旧保持着原有的团队精神，努力做好平凡岗位的工作。全部工作都以公司的质量方针为指导，并坚持ISO质量管理体系。在过去的六个月里，该部门的全部工作都在有序和不稳定地进展，主要表此时此刻以下几个方面：

　　：适当加强思想沟通，提升工作踊跃性，做好配套生产。同时，加强各岗位之间的在职培训，使部门全部人员驾驭各种质检技能。20xx年6月，组织2人赴金华培训ISO9000质量体系认证，取得相关证书。要求部门人员做到一专多能，弥补了工作量大时的人力缺乏。
　　：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产的正确连接往往须要部门之间的亲密协作，加强与技术中心、生产部门、配送部门等部门的沟通，消退沟通不刚好的现象，在产品限制过程中制作质量检验报告，实现产品在生产过程中的可追溯性，以客户为中心，为产品的售后效劳打好根底。在产品检验过程中，主要采纳全面质量管理来限制过程。包括工作质量、全面的过程管理和充分参加，不仅在生产过程中，而且在前前方，包括产品设计、生产和储存过程的监控，以提高产品质量，加强生产院的现场监视，主要是对现场的成品、半成品和废品的管理。
　　《测量设备校准》多家公司的测试工具进展校准和送检，以确保其精确性，并充分确保正常的质量检查。
　　质检部20x下半年的目标是：客户满足度85%以上，在用检测设备合格率101%，检测设备在合格有效期内。在本年度质量体系运行过程中，质检部能严格遵照相关体系文件做好各项工作，严格遵照相关文件限制产品生产过程，对不符合项刚好通知生产部，分析缘由，采纳订正措施。出现不符合时，定期对产品质量进展统计，对重大不符合制定订正和预防措施，并要求采纳订正和预防措施处理顾客投诉，这些措施已得到有效实施。车间质检员年终总结3

　　参加质检部不已有一年了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应当以身做责，为车间起到带头的作用。全面负责车间标准化运营和效劳质量的提高。现将质检部20xx年的工作总结如下。
　　一、主要做法和工作思路
　　开展质检工作。标准和制度的驾驭上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人同等、一视同仁”原那么。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了根底，也为质检工作供应了参考依据。
　　质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进展一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进展全面检查，各部门经理依据自己的职责范围，对各业务工程进展专项检查，值班经理每天进展日常检查四项检查相结合，并做好质检记录。
　　对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗实力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务学问和岗位技能。对第一次出现的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于屡次强调的一些问题，屡次屡教不改的一些问题以及干脆影响到公司的平安、顾客满足度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进展扣分处理。