文档介绍：
车间班长年度工作总结
车间班常年度工作总结1
回首一年来的工作，我谨慎完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与作。
1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的踊跃性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的踊跃性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和必须的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细微环节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。
3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了必须的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格遵照3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成果通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生。车间班常年度工作总结3
转瞬间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，谨慎履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经历，提高工作方法和效率，克制缺乏。现将20xx年工作完成状况总结汇报如下：
，不断提高自身素养，努力提升工作实力
提高自身素养的根底是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，此时此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财产。
我坚持把学。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，谨慎学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度相同，坚决不移，树立一心一意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。谨慎学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。
第 7 页 共