文档介绍：: .
迎检应知知识
一、有感领导：
有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。
4. 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
5. 感谢：对员工的配合表示感谢。
内容：人员的反应、人员的位置、个人防护装备、工具和设备、程序、人机工效、整洁。
七、工程公司体系推进“13361”的含义：
第一个“1”是坚持一个原则，所有员工都要坚持管工作必需管安全的原则；第一个“3”是推行三种理念，要在全公司范围内推行有感领导、属地管理、直线责任这三种理念；第二个：“3”是完善三个系统，要完善公司的制度管理系统、培训管理系统、绩效管理系统；“6”是强推六个工具：在施工管理过程中强推“作业许可、工作安全分析（JSA）、安全观察与沟通、个人安全行动计划、经验分享、目视化管理”这六个工具；第二个“1”是培养一种文化：要培养一种“所有员工都围绕着实现零事故的目标，积极参与、主动负责、共担风险、共同努力”的文化。
八、集团公司“54321”工作要求：
“5”：是指五抓好、五突出，这是总体要求。具体包括：
抓好监督管理，突出一个“严”字。
抓好制度建设，突出一个“责”字。
抓好治污减排，突出一个“硬”字。
抓好隐患治理，突出一个“细”字。
抓好教育培训，突出一个“实”字。
为实现以上总体目标，计划采取以下四项保障措施，概括为4321：
“4”是指开展四次事故资源分享活动。
“3”是指抓好三年隐患的治理。
“2”是指抓好两次HSE体系审核。
“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。
九、工程公司体系推进一个理念六个工具：
一个理念：HSE理念（公司：一切事故都是可以控制和避免的；工程公司体系推进：管工作必须管安全）
六个工具：属地管理、目视化管理、作业许可管理、工作前安全分析、个人安全行动计划、安全观察与沟通
十、集团公司健康、安全与环境方针：
以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
集团公司健康、安全与环境战略目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
2013年集团公司年度目标：
杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝重大油气泄漏事故，杜绝井喷失控事故，杜绝重大及以上亡人事故，杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故，杜绝重大职业病危害事故，遏制较大事故，减少一般A级生产安全事故；
（人/百万工时），（人/千台车）；
废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率100%，废水中COD、氨氮和废气中二氧化硫、氮氧化物排放量与2012年同比实现下降；
确保实现节能量95万吨标准煤、节水量2005万立方米；
职业健康体检率达到94%以上，企业作业场所职业病危害因素检测率达到92%以上。
2013年工程公司年度目标：
工作总体目标：杜绝发生工业生产亡人事故和一次重伤三人（含三人）以上生产事故，杜绝交通亡人责任事故，杜绝火灾、爆炸事故，杜绝因社会安全原因造成的人员绑架和致死事件；实现废气、废水、固体废物达标排放，无新增职业病病例；HSE体系持续有效运行，努力实现“零伤害、零事故、零污染”的战略目标。
健康安全环保结果性指标：
1. 一般工业生产事故A级及以上责任事故零起；
2. 一般及以上环境污染和生态破坏事件零起；
3. 交通亡人责任事故零起；
4. 火灾、爆炸事故零起；
5. 较大公共卫生事件零起；
6. 新增职业病病例零例；
海外业务因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件零起；
7.
健康安全环保控制性指标：
1. 出国工作员工健康体检率100％；
2. 员工入职（场）HSE培训率100%；出国人员防恐培训率100%；
3. 特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；
责任单位与承包商签订安全环保责任书达到100%，对承包商考核率100%;
4. HSE信息系统填报维护考评达到优良；
5. 百万工时记录事件上报不少于2起；
6. 关键设备完好率98%；
7. 体系内部审核要素覆盖率100%、资料完整率100%；
8. 工业废水、有控废气、污染物排放达标率100%；工业固体废弃物处理处置率100%。
十二、公司健康、安全与环境方针：
以人为本、全员负责；安全第一、环保优先。
公司健康、安全与环境战略目标：
追求零伤害、零污染、零事故，健康、安全与