文档介绍：实验室办公区改造工程施工方案
实验室办公区改造工程施工方案
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一、施工组织设计
目录
分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质同样的工作，提升
操作的熟练程度和劳动生产率，以保证工程质量、施工进度和安全文
明施工。
因为本工程工期紧，我企业特委任组织协调能力强的项目经理部
来组织施工，依据工程的实质状况，按计划装备足够的劳动力；依据
工程实质进度，实时分派劳动力和各专业班组的出入场，对劳动力实
行动向管理。
、物质设施供给管理
物质采买依据合同所规定的总承包采买范围及本企业的《物质合
格供给商手册》，由项目经理部负责一致集中采买，并对进场资料和
设施进行查验和管理，以保证物质供给的质量和实时性。
⑴、自供资料设施：由项目经理部依据设计图纸供给详细资料、
设施需用计划，由资料员按计划要求供给三家以上，且经评审合格的
供给商交建设单位、监理单位审查，确立资料供给商。由供货商负责
组织供给，供给批量的出厂合格证和物质证明。项目经理部按计划组
织查收，查验合格后方允许使用。对确有疑问的资料进行退货，通知
供给商限时更换。
⑵、建设单位察看和确认由承包方供给的资料和设施：由建设单
位进行资料供给厂商的察看，确立资料、设施的质量、价格、规格、
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型号等，本企业将仔细按合同规定和建设单位的要求组织资料、设施
的供给合同签署，项目经理部负责进场资料查验及查收、保存、使用
及安装。
⑶、建设单位直接供给的资料、设施：在工程总控计划的指导下，
建设单位依据工程的月度计划、季度计划及设施供给计划提前向项目
经理部供给资料、设施的供给计划，并依据计划准时组织资料、设施
进场。项目经理部依据计划要求，准备存放场所，并负责查验进场材
料、设施及查收后的保存和使用、安装工作。
四、施工准备工作计划
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１、技术准备：
序号内容
图纸自审、会审
编制施工组织设计
3施工技术交底
原资料试验、查验
负责部门
或人员
项目工程师
项目工程师
技术员
试验员
配合部门
或人员
分企业质量经
分企业质量经
项目工程师
技术员
达成时间
动工前
接到图纸15天内
随进度提前达成
随进度提前达成
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砼、砂配合比试验及
试验员
技术员
随进度提前达成
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试块制作送检采集工程所用规范、
标准、图集等
项目工程师
质量经理
动工前
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仪器设施送检、采买
工程丈量控制网成立及工程验线
试验员
技术员
质量经理
项目工程师
动工前
动工前
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实