文档介绍：财务会计人员绩效考核
财务部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司财务
预算达成率
月/季/年度
公司实际年度支出 公司预算年度支出
财务部
2
财务分析 准确度
月/期内审计问题追踪检查率在％以上
6
审计结果准确性
10%
考核期内审计结果更正的次数在次以下
7
审计报告 证据充分性
5%
考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻 的次数在次以下
8
审计报告归档率
5%
考核期内审计报告归档率达100%
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核 指标 说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编 号
、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间
备注
月度绩效考核
每月1日到10日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年12月10日到25日
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
〔一〕月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目
评分标准
96~100 分
81~95 分
61~80 分
41~60 分
0~40 分
工作 质量
30%
不考虑工作 量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 量标准
资产管理相关 工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误
工作各个环节 极少出错，即 便有错，也能 够与时地自行 改正
工作偶尔出 错，且经过别 人指正后很快 改正
工作很少出 错，但会重复 出同样的错
工作经常出 错，且总是出 同样的错
工作 效率 20%
看工作是否 按时、有条 理地完成
总是按时或者 提前完成工 作，且工作有 条理
总是按时完成 工作，但是在 条理方面有待 改善
大部分工作按 时完成，且工 作条理性较好
大部分工作能 够按时完成， 但是欠缺条理 性
很少按时完成 工作，且工作 条理性也有待 改善
专业 知识
10%
看是否具有 充分的专业 知识、掌握 了工作方法 和工作需要 的软件等
精通工作需要 的知识与技能 理论，且实际 操作非常优秀
对工作需要的 知识与技能了 解充分，且能 够熟练操作
对工作需要的 知识有相当程 度的了解，实 际操作不是很 熟练
欠缺工作需要 的知识与技 能，实际操作 需要人指导
与工作相关的 知识技能大部 分都掌握得不 够好
工作 态度 10%
是否热爱本 职工作、积 极主动地把 工作做得更 好
始终积极主动 地工作，自发 地增加工作 量，且工作业 绩突出
不需要监督， 能