文档介绍：
**集团外派人员管理办法
　　**集团外派人员管理方法本文简介：
**集团外派人员管理方法〔试行〕〔MHKG-RL-ZD-007〕，保证集团外派人单位人事部门进展岗位职责描述，确定岗位职责及选拔标准。
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确定候选人。候选人确实定可以采纳以下方式：公司高层管理人员引荐；人员需求单位的引荐；集团人才库中在任人员选择产生。
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候选人资料收集。人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料，包括候选人的《标准简历》，历年的绩效考核纪录、实力素养评价结果等。
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考察候选人，提出考察看法。集团人力资源部要广泛征求各方看法，填写《外派人员考察看法表》〔附表1〕，并确定入围人选。
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候选人筛选与审批
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集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。背景资料包括《外派人员需求表》、入围者《标准简历》、绩效考核结果、实力素养评价结果、《外派人员考察看法表》等，由总裁进展审批。
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候选人员多于三人时，可支配内部竞聘的方式进展筛选。
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任命/提名。依据用人单位董事会的实际状况确定干脆任命还是提名，如提名，由董事会遵照法定程序聘任。
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对集团全资子公司的人员任命，通过总裁办公会探讨通过并由总裁干脆任命。
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集团参控股公司高管人员，由总裁进展提名，提交参控股公司的董事会。由参控股公司的董事会遵照法定程序审议、批准。
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集团参控股公司其它人员，由集团人力资源部提名，由参控股公司的总经理任命。

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外派人员的任命批准后，人力资源部在正式任命下达的同时，通知各外派人员主管部门和外派人员部门。
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上岗前培训。依据须要，人力资源部设计相应的培训课程，组织培训。
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派出前谈话。外派人员派出前，人力资源部组织总裁、人事副总裁、主管副总裁及其他相关人员与拟外派人员进展派出前谈话。谈话内容包括：介绍拟派单位根本状况；提出要求和期望；供应的支持、指导；外派人员个人的相识和表态等。
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任命的宣布。依据外派人员的岗位不同，集团总裁、人事行政副总裁或人力资源部经理到拟任职单位宣布任命或提名确定。
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上岗后的动态考核。外派人员上岗后，集团人力资源部将定期对外派人员进展动态绩效管理。
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外派人员的培训管理
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各子公司负责人的培训管理工作，纳入到集团高层管理的范畴之内，由集团人力资源部负责，详细见《**集团培训管理制度》。
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其他外派人员的培训工作依据所在子公司的培训管理制度执行。
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外派人员的绩效管理
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外派人员的绩效考核包括三个局部：管理绩效〔10%〕、周边绩效〔10%〕与任务绩效考核〔80%〕
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管理绩效考评
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由集团人力资源部组织，由被考核人的上下级进展评价。
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考核的维度包括：沟通效果、工作安排、下属开展、管理力度。
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周边绩效考评
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由集团人力资源部组织，由被考核人的同级进展评价。
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考核的维度包括：主动性、解决问题时间、信息反应刚好、效劳质量。

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