文档介绍：评价中心技术 第六章
重点与难点
重点: 评价中心常用的几种形式的适用范围,测评过程的组织与实施。
难点: 测评试题筛选,测评过程控制与测评结果分析评价。
主要内容
一、评价中心概述
二、评价中心的主要形式
从知名企业招聘看人才测评
知名品牌金利来的曾宪梓博士招聘“总务处长”用了一个非常巧妙的办法:应聘者来公司应聘之前,他让人在楼道里面放几张废报纸、放一把扫把,通过监视器看应聘者的表现,如果应聘者捡起了报纸、收起了扫把,他才会跟这个人面谈,
从知名企业招聘看人才测评
如果应聘者视而不见的话,就不会得到面试的机会。
这个简单易行的办法,任何的企业都可以做到,也不会增加任何成本。曾宪梓博士的招聘方式就是应用了人才测评技术中的“情境模拟”方法。
第一节评价中心概述
一、评价中心技术的发展历程
二、基本概念
三、主要特点
一、评价中心技术的发展历程
1929年
二战期间
20世纪40年代
1945年
20世纪80年代
90年代末
二、基本概念
[肖鸣政]评价中心是一种以测评被测人员管理素质为中心的一组标准化评价活动,它是一种程序而不是一种具体的方法,通过创设一种逼真的模拟管理系统或工作场景,将被试者纳入该环境系统中,使其完成系统环境下对应的各种工作,如主持会议、处理公文、进行决策、处理各种日常事务和突发事件等。
二、基本概念
[寇家伦]它是一种集合了多种测试方法,有多位考官对被试者在测试过程中的行为表现进行共同评价,以情境模拟技术为主体的综合性测评技术。
三、主要特点
(一)综合性
(二)动态性
(三)标准化
(四)全面性
(五)预测性