文档介绍：2022物资采购供应工作总结
物资选购 供应工作总结1
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购 供应、生活用品用具的选购 供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购 的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购 。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购 额已过100万元，大宗食品都是定点选购 (如青菜到稻田市场选购 ，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购 ，猪肉到瑞源屠宰厂选购 ，豆油到寿光和博兴植物油厂选购 ，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购
)，满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，***，)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我实惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学****不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。
物资选购 供应工作总结2
物资供应段肩负着全局运营修理物资的选购 供应工作，年度选购 额在8亿元以上，在保证物资供应、保证物资质量的前提下，如何落实好路局关于规范物资选购 、降低选购 成本的工作要求，为全局经营目标做出贡献，是物资供应端工作的重要课题。近年来，物资供应段仔细落实路局关于强力推动物资选购 公开招标的要求，紧紧围绕路局总体经营目标，发挥集中选购 优势，规范选购 流程、创新选购 方式，强化选购 风险限制，在规范选购 管理、降低选购
价格上进行了有益的探究和实践，取得了明显效果。
一、落实总公司、路局关于强力推动物资选购 公开招标的要求，扎实推动公开招标选购 。
通过对全局历年选购 数据的分析整理，我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度选购 额达到50万元以上的物资，筛选分类，打破既有供应商范围限制，公开向社会发布招标公告，托付有资质的招标机构(中铁物总)进行公开招标，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格根据招投标法规进行操作。在招标打算和招标过程中，组织专业人员查阅各类产品的技术标准、合理设定资格条件和商务、技术条件，走访站段用户了解产品需求信息和运用要求，聘请站段物资和技术部门专家参加评标工作，使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了竞争有序的格局，使招标选购 进一步公开透亮和规范，强化了对物资选购 环节的限制实力，同时达到了降价节支的效果。通过对2151万元的物资进行公开招标选购 ，平均价格较20xx年降低了16%，实现选购 降价节支340多万元。
二、创新工作思路，探究框架协议招标选购 方式。
物资供应段除了年度消耗达到50万元的物资品种实施公开招标外，还有7个多亿的物资品种如何实现规范选购 ，如何纳入招标选购