文档介绍：信访述职报告（精选5篇）_信访个人述职报告
第1篇：信访稳定述职报告
信访稳定述职报告
信访稳定述职报告
县委常委、常务副县长
（2010年12月 日）
根据政府分工，我负责县政府常务行了信访评估制度，进一步建立和完善了群众工作民意沟通、民主决策、便民服务、社会保障、排查调处、考核奖惩和双向责任追究等制度。
回顾一年的工作，虽然在信访稳定方面做了不少努力，但信访稳定工作任重而道远。今后，我要一如既往地根据组织分工要求，坚持把信访稳定工作摆上突出位置，仔细扎实地做好各项工作，为构建和谐安阳、促进全县经济社会又好又快发展作出不懈努力。
第2篇：信访稳定述职报告
2010年信访稳定述职报告
县委常委、副县长
2010年，我帮助县长分管信访、政法、稳定、宗教等工作，帮助政法委书记分管法检两院方面工作，联系群团工作。一年来，面对严峻的信访形势，在县委、县政府的正确领导下，我坚固树立稳定压倒一切的思想，仔细履行“一岗双责”，迎难而上，创新机制，健全网络，强化责任，扎实工作，在全县着力实施了信访“六大工程”，即：领导抓、抓领导，真正把信访工作提升为“一把手”工程；优先抓、高定位，真正把信访工作确立为社会稳定核心工程；建网络、促联动，真正把信访工作打造为系统工程；降重心、强根本，真正把信访工作强化为基础工程；建规划、促规范，真正把信访工作创建为法制工程；重探究、求突破，真正把信访工作拓展为创新工程；实现了越级上访量明显下降、集体访批次和人数明显下降，来县堵门的基本消逝，保持了社会大局稳定。现述职如下：
一、加大力度，创新思路，不断开创全县信访稳定新局面
（一）着力畅通信访渠道。一是仔细开展大接访活动。各乡镇、县直各部门领导做到有访必接，乡镇党委书记或乡镇长、县直部门一把手坚持每周三公开接访，杜绝了领导不接访脱岗现象的发生。信访局不定期地暗访督导“领导接待日”接访状况，暗访结果作为年终考核的依据之一。二是创新接待工作方式。变群众上访为干部下访，每月下访不少于一次。通过开展干部下访、预约接访、带案下访活动，主动深化基层，真正了解社情民意，切实增加做好信访工作的主动性、针对性和有效性。三是学****借鉴淮安阅历，实行阳光接访。进一步完善网络、电话、传真等信访渠道，为群众提出诉求供应便利。
（二）着力抓好源头防控。一是狠抓乡村两级排消会。仔细落实县委56号文件精神，乡镇每月排查两次、村每周排查一次冲突纠纷。冲突纠纷排查化解工作和村支书、村主任、民调委员的工资、运用、评先挂钩。同时，乡镇包村领导和包村干部参与所包村的排消会。对冲突纠纷比较突出的三类村，乡镇党委书记、乡镇长亲自参与该村的排消会。严格落实排消台帐备案制，县信访局每月集中交办一次担心定因素，并实行台帐管理，挂牌督办，确保排查出来的每一起冲突纠纷都能刚好化解到位。二是全面落实信访评估机制。把落实信访评估作为工作重点，抓牢、抓实、抓死。凡是涉及群众切身利益的决策项目，包括修路、建房、打井等事项，必需进行信访评估，听取群众的看法。对群众不同意、或者绝大多数群众不同意的项目暂停实施，重新进行考虑，杜绝一边解决问题、一边制造冲突。凡是因事前未进行信访评估而引发信访问题或群体性事务的，实行责任倒查，坚决追究相关责任单位和责任人员的责任。今年信访评估已经作为年终考核的指标之一。
（三）着力抓好问题解决。一是下大力气抓好信访事项的受理和办理。重视初信、初访处理关口，加大初信、初访的办理力度，严把初信、初访办理质量，真正做到公开、公允、公正，依法按政策解决问题，切实提高信访事项的首问处理到位率和群众满足率。二是下大力气抓好信访事项三级终结。规范信访事项处理看法告知书制度，对结而不服、群众不稳定的信访事项，引导群众在规定的期限内申请复查复核。做好信访事项的复查复核工作，对信访事项处理看法因查处事实不清、把握政策不准、处理看法敷衍塞责被退回初始受理单位的，在年终考核时依据情节轻重予以扣分，对由此造成越级上访的，追究有关人员的责任。对复查完毕的信访案件，刚好录入全国信访信息系统。三是下大力气抓实信访三级例会。乡镇、村级以及县直部门、乡直部门每月至少召开一次信访例会，探讨解决信访问题，真正做到“小事不出村、大事不出乡、冲突不上交”。县信访局加大督查力度，实行每月一通报，对不按时召开例会、程序不规范、走形式的，进行通报指责；对连续两个月未召开例会的乡镇、或者村级例会召开率低于80%的，年终考核时该项分值为零。四是下大力气管好、用好信访救助资金。各乡镇、县直各部门抢抓中心、省、市拔付解决特别疑难信访问题专项补助资金的机遇，仔细做好相关连接工作，特殊是做好案件的筛