文档介绍：健身教练工作总结（精选8篇）_健身教练年终工作总结
第1篇：健身教练工作总结
健身教练工作总结
健身教练工作总结一
一月份对XX年度各家店综合排名后三位和新加入的教练进行评估和我本人和其他教练经理对评估教练的觉的问题刚好与该店的负责人沟通和解决，并上报俱乐部。
。
，并根据实际状况调整教练的工作状态。
，没有责任心，损害俱乐部声誉和利益的教练刚好评估和上报惩罚。
，对反应的状况和问题与健身教练经理进行解决，使之协调好各部门的连接与合作，促进各部门对健身部门的了解和沟通。
，引入优秀的健身教练成为我们中的一员，并对新教练试岗状况进行了解。
，削减并解决问题和冲突的产生。
健身教练工作总结二
本人回到人和健身从事私教总监工作接近一年，在这一年工作当中整体感觉得大于失。但无论从本职工作还是其他工作的角度我觉得有很大的不足，以至于工作上得过且过，畏手畏脚。首先回顾一下XX年工作当中发觉的问题。
，常常会发觉会员在健身区域内穿拖鞋，皮鞋，高跟鞋，不着健身服装或光膀子的违反俱乐部会员管理规定的事情，但很少或者说基本没有发觉当值教练劝阻和引导。
，也无法令人满足，这表现在工作流程执行不到位，布置的工作完成不到位。对会员的健身专业指导和服务没有责任感。
，这表现在教练对本职工作的感念不清楚，对俱乐部所起到的作用没有相识，新的教练加入到团队，也被老的形式快速的同化了，从而导致教练工作看法不端正，违反俱乐部规定，影响俱乐部的品质。
，缘由有的是教练对俱乐部的管理不适应，还有就是健身部本部门管理的缘由，也有部门主管依据个人喜好的缘由。
，这表现在工作重心只停留在督促教练课时销售，但很少检查教练的基础工作落实状况，对工作流程不做指导检查，工作表格填写不具体和不连续，对健身部的管理规定没有仔细执行，对会员的保有工作没有跟进和监督，对销售分析没有细致的分析和指导。
，销售没有针对性，销售的铺垫大都以和会员情感做基础而并不是靠实力打动客户。教练月平均销售会员量每人不足3人，这表明私教销售构成的会员基数比较其他城市的平均值6到8人有很大差距。
，大多数的教练没有以达到和培育会员的训练目标的要求做安排销售支配，而是单纯的以销售为目的接触和指导会员，一旦没有形成销售便不再为之服务，从而影响了整个俱乐部会员量的保有。
，依据统计今年三月到现在8000元以上的课时销售80%都有赠卡的状况发生，赠卡从季卡到两年卡不等，这间接的造成了一线销售部门障碍，而发生的弊端也在渐渐显露出来。
，教练在预约和上课记录与课时卡不相符，课时卡的会员签字真实性令人担忧。这表现在离职教练在打算离职前突击签课时，教练部经理不仔细审核，现有教练为了得到高提成和清课奖做课时卡的虚报。
，在销售过程当中违反了俱乐部的管理规定，擅自修改销售政策，导致会员对销售不统一结果的疑虑，对俱乐部的销售没有信任感。
，出国留学网部门员工的相互不信任，相互抵触，相互争单，从而使会员的保有工作和客户的衍生呈现消极态势。
，教练部收集新入会会员预约体测时，没有精确的资料，或者没有新入会会员的名单，而新入会的会员确由会籍顾问私下介绍给其他教练。导致预约体测管理混乱，长期没有体测会员的教练因为不满现状而离职。教练也没有起到健身核心作用，这表现在会籍在做参观导览时遇到专业问题教练没有刚好帮助解决，会籍在遇到会员升级时经常会因为教练的基本服务不到位，信息沟通不到位造成会员的流失。
，这便发生了负面的传闻，从而影响了俱乐部的声誉。
以上所发生的问题主要责任还在于我对工作的不努力，不思进取，与各店的店总主动缺少沟通和协作造成的。 健身教