文档介绍：团队执行力培训心得14篇
团队执行力培训心得1
执行力是什么？所谓执行力？把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗。假如企业的执行力不强，就应全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。
团队执行力培训心得2
执行力是一个很热的话题，因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力？即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。
提高团队执行力，首先要清晰我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必需清晰我们的工作：
一、要设立清楚的目标和实现目标的进度表。这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。目标一旦确定，肯定要层层分解落实。所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担”就是这个道理。
二、选择合适的执行人，并发挥其潜能。执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做合适的事并共享合理的酬劳。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人实力；二是工作看法。要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作实力。没有工作实力是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、 加强学习、自身素养
员工自身必需加强学习，提高自身素养；
2、 培训进修、自我提高
3、 员工价值、潜力的开发
对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
4、 合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体实力的提高。
5、 工作看法
要转变员工的工作看法，看法不够主动，是造成员工执行力弱的主要缘由。看法是内心的一种潜在意志，是个人实力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。看法在肯定程度上就是竞争力，主动的工作看法始终是员工脱颖而出的重要砝码。
三、明确期限，当目标确定，人必需执行，执行的结果很重要，假如没有明确期限，必滞后执行，同时确定了团队完成任务的效率惯性。留意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认。
四、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业的发展，通过制度、规则来约束，制度是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。假如措施不力，对员工执行就不利；公司恒久也不要变更和下降既定的目标，而是要持续地增加措施，完善制度，。
制度要是颁布了，就是对的，错的也是对的；
员工透过错误的执行，可以培育执行的惯性；
制度是筋骨，擅变更，就伤筋动骨。
推行制度：
核心员工参加制定
奖罚并重
三令五申反复宣扬
集体学习签名认同
第一次违反原则
领导带头接受惩处
达到惩处权威的效应
五、明确检查流程，做为员工，要检查的事情，肯定会仔细对待，想方法完成。因此没有检查，就没有执行。道理简洁，落实到人，通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。
六、奖罚分明，奖勤罚懒。“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊”
提倡“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门之间与个人之间的合力。我们每个人、每个部门都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励，良好的沟通是执行力的核心。
关注细微环节，细微环节确定成败。制定战略时，我们更多是发挥“最长的手指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。
建立有效的绩效激励体系。通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的主动性。
企业营造文化、执行文化：
讲求速度，崇尚行动，大张旗鼓，允许执行过程中出现的小失误；
团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分