文档介绍：实用标准文案
管理仓库的流程图仓库（ Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的
仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分
拣、配送、存盘等多种
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）
或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
4、营销部业务流程
1）营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
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（ 2）收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监
确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售
单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3）已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4）营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5）分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，
将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具
《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。
6）营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7）营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8）营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9）营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
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10）营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。三、盘点仓库管理流程图
1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门
填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止
送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据